地板企業要轉型必先重塑價值觀

過去十多年間，中國地板行業取得了令人矚目的發展，迅速崛起的地板行業在發展的同時，行業中也涌現出一片極具影響力的企業。然而，近幾年來，人民幣升值、通貨膨脹、員工加薪、低碳經濟、員工調整等，使一些中小地板企業生存面臨著巨大的壓力。

如何進一步展現出企業無比強大的活力和競爭力?資深業內專家指出，地板企業要轉型升級，要煥發新春，必須進行價值觀的重塑。

民企發展的春天結束

時間來到2012年，地板企業發展的春天實質上已經結束，比如溫州傳出的某地板企業老板“跑路”事件，表面上看是所謂的民間金融借貸問題，其實際說明的是地板企業乃至整個中國民營企業陣營正在發生兩極分化。

業內專家分析認為，中國地板企業現在正面臨“四大瓶頸”：人民幣升值、大宗原材料價格上漲、勞動力成本上升加速、管理層與員工層沖突加劇導致管理成本持續上升。發展瓶頸的產生表明地板企業的發展危機已經來臨。

其實，地板企業的發展危機已經不是才發生的事情了。2008年全球金融危機地板行業應當是一個分水嶺，因為地板企業正好可借助金融危機的力量，完成產業升級與贏利模式的轉型，但隨著國家力量的出手援助，在四萬億資金的刺激下，宏觀經濟快速復蘇，地板企業的發展危機再次被掩蓋。

2011年所出現的人民幣升值、通貨膨脹等企業困局，可以說是金融危機的延續，但并非是危機的再爆發，而是前期發展危機被一再掩蓋忽視的惡果。因此，地板企業是到認真思考自己發展戰略的時候了。

人才和機制是核心資產

在巨大的生存壓力面前，地板企業必須做出轉型升級的選擇，而這種轉型升級恰恰也是企業家價值觀的重塑過程。

中國地板企業家精神，提倡的是“天道酬勤”，腳踏實地的務實精神，但在地板企業的經營過程中，越來越多的企業感到越做越累，原因有很多，比如：經濟周期的出現、產業的發展變化、產品服務落后、市場競爭加劇、內部矛盾惡化、團隊激勵缺失、規模越來越大、資產越來越重等等。但回歸本源，地板企業缺乏的是創新與對人才的尊重與保護。

地板企業家長于設備投資，短于系統架構的建立。因為設備投資具有投入產出快、運作簡單、風險易于控制、投資看得見等優點，加上腳踏實地的務實精神，于是，眾多民營企業的經營模式走的都是一條低成本擴張之路，也就是說，絕大多數是遠離終端客戶的 “產品化”經營模式，這種模式意味著地板企業的競爭力其實更多的是成本競爭力，而不是“客戶競爭力”。企業的“肚子”越來越大，但市場沒做大，越做越累已成必然。

正是因為短于系統架構的建立，企業轉型缺乏必要的人才和機制土壤，對此，要改變地板企業的發展方式，從單純追求“量”的增長，轉到追求“質”的增長方向上來，要將企業的盈利模式、盈利能力、核心團隊等軟實力納入企業的核心資產。公司與公司的區別往往在于軟實力的不同，人才、客戶、服務、市場、系統、文化，這些才是基業長青公司的真正價值所在。

地板企業轉型“變革先變人”

地板企業的轉型升級，僅有企業家自身的價值觀重塑是遠遠不夠的，地板企業轉型“變革先變人”，人力資源是企業中最重要的資源，是企業中最重要的因素，地板企業的轉型升級必須首先從“人”開始。“人”不變，產值、利潤、技術、設備、現金流量、新產品研發、市場占有份額及產品質量都不會有任何變變;“人”一旦改變，所有的一切全部隨之改變。

地板企業的經營者素質跟不上市場經濟的發展要求，制約了企業的健康持續發展。但地板企業老板往往在企業轉型升級時不敢或不愿意首先從“變人”開始變革，從而造成重復變革，原地踏步，也造成了“招不到，用不好，養不起，留不住，傷不起”的人才困局。

因此，轉型改革要建立戰略高度，由老板親自操刀，以利字當先，以德為重，建立內部人才競爭機制。并給員工當下最值錢的東西，才能激勵員工像企業家一樣工作。企業只有從企業家的“自我長青”向“企業長青”過渡后，才是真正的轉型升級，才能煥發出嶄新的青春氣質。

轉型升級之路充滿了艱辛和痛苦，無論是企業家還是經營者，都忍受著巨大的精神折磨，變革也意味著內部利益結構的調整，業務、組織、薪酬、新寵以及空降的沖擊，但一旦啟動了“轉型升級”的戰車，只能勇敢地向前走，因為已沒有回頭路可走了。也正是因為這些轉型升級路上的困難和瓶頸不斷得以解決和突破，也才有企業不斷的成功。

來源：九正建材網

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