門企如何提升軟實力以長遠發展？

門企在大規模渠道擴張、大力引進先進設備、大量融資擴廠持續硬件投資的同時也需注重企業的軟實力。如今的門業市場競爭已經開始向高附加值轉移，那么門窗企業怎樣提升自身實力呢?

獨特的管理體系

由于木門行業屬勞動密集性產業，進入門檻低、機械化程度不高、以非標產品為主，因此給企業工業化批量生產帶來諸多困難。為此，木門企業需在在技術改造、產品設計、工藝流程方面作出創新，在原輔材料的選購、成本的控制、人員的定位上，形成自己獨特的管理體系。

因每個企業的廠房、設備、人員、產品不同，管理模式各不相同，如4000人的管理和200人的管理，200人的管理和50人的管理，不同的企業，各有各的管理方法，因而企業需要制定符合自身發展的管理模式，并非一味抄襲、模仿。

謹慎考慮投資風險

近年來，大量社會資金投入到木門產業中，促使了木門行業快速發展，原輔材料采購成本的降低、行業新工藝技術的實施、銷售渠道的暢通等都得到了不同程度的改善。而另一方面，競爭的加劇導致行業人才員工跳槽太快、經銷商不穩定、流動資金不足等，制約了企業的發展。

很多剛創業的小型木門企業，由于管理得當、成本控制得好，在一年到兩年左右，完全能夠達到贏利，而部分企業如果難以正常渡過兩年發展期，再發展就很難。

業內人士分析，全國木門發展高峰期也就在三到五年左右的時間，當市場被炒得過熱，投資者再想涉入，就需要謹慎考慮投資風險。

提升凝聚力

當前，很多門企面臨著管理人員難請、工人難找、員工跳槽嚴重等現象。部分企業為了惡意挖人，把招聘廣告貼到其它企業廠區附近，有的直接把小廣告貼人 家木門廠門口，影響極壞。這種法律無法涉及的盲區，只有看企業是否具有魅力和凝聚力來決定員工的去和留。而凝聚力何在?靠工資待遇、工作環境、上下溝通? 筆者通過了解得知，管理有方的門企主要有兩種方法用人，一種是從沿海回來的西南籍人士，這類管理人員和工人，只要充分利用他們的長處，是對企業管理的補 充;另一種則是培養人才，不管是管理人員和工人，通過企業培訓的人員多數忠心，同時專業技能適合本企業。所以，跳槽的員工有他的心理需求，老板有老板的操 作標準，總之，企業管理上去了，自然吸引外來人才，管理和待遇相結合才是最好的凝聚力。

留住經銷商

很多木門企業靠著價格優勢爭取了大量訂單。然而，一少部分企業在訂單充足的情況下最容易出現兩種問題：一、不能按時交貨、嚴重拖期;二、沒有嚴把質量關，貨物出現質量問題，返修嚴重。個別企業的問題嚴重甚至影響了重慶木門行業的整體形象，更無法留住經銷商。

為此，很多經銷商到重慶特別關注兩個重要環節：按時交貨和質量穩定。為了吸引商家和留住商家，部分木門品牌企業在廠房、設備各方面條件都具備下，啟 動了ERP管理系統，減少非標準化生產的下單失誤，解決了銷售、設計、生產、安裝、售后等諸多問題，再結合企業自身特點，不斷完善和改進，提升品牌附加 值，贏得了經銷商的強烈的合作意愿。

來源：九正建材網

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