• 陶瓷衛浴企業與房地產行業關系面面觀


    時間:2011-12-29





    這個冬天到底有多冷?究竟會有多長?如何安然度過這個冬天?

    鮑勃迪倫在歌中唱道:答案在空中飄蕩。而相比起這首歌的年代,如今極度發達的媒體,則將所有的資訊都肆意地放大,使得我們更易陷入焦慮與抑郁之中而不能自拔:

    本周一條“美的大裁員,新員工幾乎全做炮灰”的微博稱,11月開始,美的集團大裁員,幅度令人瞠目:制冷集團60多家各地銷售公司裁員幅度40%以上,有些超過60%,總部約50%;日用家電集團2012大規模校園招聘新員工幾乎全裁。

    另一個在網上瘋狂轉發的,疑是恒大地產的內部紅頭文件,題為“關于實施人員優勝劣汰計劃的通知”,內文稱,至2011年12月31日,各單位需要淘汰8%—10%的人員,在2012年5月1日后將嚴格執行定編,實施“一進一出”的管理原則。而另外的一則未經證實的消息則稱,恒大預計將裁減30%員工。

    無獨有偶,近期行業盛傳,某知名陶企亦醞釀進行大幅度的結構改革,或將裁員20%,如經證實,將有上百名中層面臨崗位調整。這段時間,有很多業內人士向我求證,但我以為,媒體的介入與報道,應當在企業自身完成調整之后。過早地披露,將可能給相關企業帶來不必要的困擾,媒體應當自省傳播的意義與目的,在及時與適度間保持平衡。如何做到理性、建設性,傳遞正確的價值觀,發現潛藏的價值,才是我們的第一要務。

    如何看待裁員?如何看待房地產的發展?如何探求行業的明天?

    這些話題,都過于宏大。而我注意到的是,面對裁員問題,至少在中西文化方面,表現出截然不同的兩種論調。從西方的資本市場來看,倘若哪家企業進行了及時有效地裁員,一般都會被股評家們給予“利好“的評價,通常會認為是良好應對經濟危機的得力措施。

    我們來看看被奉為“世界第一CEO”的杰克韋爾奇吧,他在執掌通用后,第一件事情就是減少管理層次和冗員,砍掉了25%的企業,削減了10多萬份工作,將350個經營單位裁減合并成13個主要的業務部門,賣掉了價值近100億美元的資產,并新添置了180億美元的資產。

    而被譽為日本四大“經營之圣”的稻盛和夫,則在日本金融危機爆發之后,公開宣布絕不解雇任何一名員工,包括鐘點工在內。京瓷業績的恢復和發展之快,不斷讓人們為之驚嘆;連續創立兩家世界500強企業的稻盛和夫,也由此被無數企業家敬仰。

    對于中國企業來說,“裁員”幾乎是一個近乎禁忌的詞匯。因為在絕大多數人看來,裁員就意味著發展遇到了問題,經營碰到了瓶頸,甚至要面臨著當地政府以“社會責任感”為壓力的問責。而事實上,中國企業大都是內部糾纏于利益劃分,外部嚴重依賴于人海戰術,精細化管理幾乎無從談起。拿家電業的若干巨頭來說,制勝的法寶大抵也僅僅是價格戰、規模戰而已,其資本產出比和利潤率備受評論界詬病。

    盛名之下的美的,也擺脫不了依靠品牌溢價,暴力跟隨復制新興小電器市場的路線,用急速擴張中的代工模式來追求規模,用大量建設專賣店提升銷售來和經銷商爭食,使得其不得不走到了一個轉型的關口。

    不過,陶瓷企業,這些年的日子過得一直非常舒坦,幾乎已經忘記“月有陰晴圓缺”才是常態。這讓我不由得想起了數年前,萬科的某位高層由衷地說過的一句話,“如果讓我們這幫地產商去做飼料,去跟劉永好競爭,估計都是死路一條。”無它,在高昂利潤之下,大家都競相跑馬圈地,誰有空低下頭來向管理要效益?

    人員更替,或者大幅動蕩,是好事抑或壞事?這不是一個能夠簡單下結論的事情,如同杰克韋爾奇與稻盛和夫,各有各的理論依據,也各自取得了輝煌的成功。

    聯想到去年東鵬出現的人事變動,不可謂不劇烈,眾多高管出走創業,而地位超然的陳克儉也最終與友好分手,回歸斯米克再掌大印。盡管業內亦有諸多評論,認為內亂不可避免,但最終波瀾不驚順風順水。而以今年最終的業績來看,東鵬依然保持了較為穩健的增長,甚至還逆市投資,正在清遠新增3條生產線。

    再看唯美旗下的金祥云,也是歷經數次調整。首先是作為渠道下沉的生力軍傾力打造,劍指城鎮市場,欲彌補中低端的兵力分布不足;爾后因勢而動,調整為高端品牌洛可可,搶占高端市場;繼而謀求全局拓展,意欲作為新生體系打造海陸空艦隊。而據最新消息,唯美內部又將進行新一輪的規劃調整,洛可可將承擔另外的戰略意圖。

    倘若按照尋常的思路來看,洛可可當屬命運多桀,但據我們所了解所觀察到的狀況來說,在同一批新生品牌中,無論其銷售量還是利潤率,都屬業內翹楚。若以結果論英雄,誰又敢批評它不成功呢?

    作為創新英雄,喬布斯雖駕鶴仙去,但一部《喬布斯傳》正成為許多陶瓷企業內部研讀的范本。慚愧的是,我居然還來不及參詳。不過我以為,他的成功之處就在于:成功沒有固定的格式,沒有一成不變的法則,我們需要做的,就是傾聽自我內心的呼喚,堅持做到我們力所能及的最佳。而這一切,都建立在我們從事物本質出發,以最具美感的方式,以最簡潔的途徑去完成。

    冬天,要不要砍樹?我只知道,在我老家,每到這個季節,在摘下滿樹的紅桔之后,都要對果樹進行修剪和施肥,去除多余的枝椏,砍掉那些被蟲蛀的部位,來年的果子,才會結得更好。


    來源:九正建材網



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