房地產的變與不變

　　歷時3年的存款準備金率上調終于結束了，預示著貨幣政策的方向性調整。這種變化背后，隱藏著國際形勢、宏觀經濟環境、中小企業生存等諸多影響因素，可謂“牽一發而動全身”，相信會給整個經濟帶來一定的影響。尤其是貨幣緊縮政策調整的預期，對于經濟的刺激作用，似乎會引發一些人對于“房地產春天”的臆想。

　　不過，大約這種想法也就是臆想吧。稍微回憶一下，在此之前幾日，領導層已經反復強調房地產調控不可能放松，并且明確表示明年還會繼續。因此，大可不必炒作此次存款準備金率下調有多少針對房地產的實際意義，更遑論“放松”調控。

　　如果說這個事件對于房地產一點兒影響也沒有，也是胡言，但不至于有明顯的效用，則是相當的肯定。如果連續降幾次，然后再等上幾個月，或許會顯現出效果。年關將至，也許有些企業由此而渡過這個“年關”，已是這個政策最好的結果。關于房價方面，當不至有什么影響，還是該優惠的繼續打折，賣不動的照樣賣不出去。

　　每每出個宏觀經濟政策，房地產業就要湊上去，仔細審視一下，是否與自己有關。還有些人或者媒體自戀式的解讀。其實房地產已經定了性，市場的思維邏輯已經發生了根本性變化，雖然整個體制還不完善，但退回幾年前已是不可能之事。期待2008年那種打雞血式的刺激政策，就更加自欺欺人。各位房地產同仁還是壓抑興奮，繼續思考如何“過冬”為宜。

　　近兩年來，房地產行業面臨宏觀調控，日子不太好過。但也出現了一些可喜的狀況。至少，房企尋求轉變的主動意識在逐步加強，諸如商業地產、旅游地產、養老地產、工業地產等，涉足或者關注的開發商比比皆是。特別是那些品牌開發商，也紛紛高調進入專業地產領域，讓專業地產的開發，已經成為了當前房地產市場的一個重要組成部分。進而導致更多的優秀經理人、更多的資金進入專業地產開發領域。可以說，房地產調控與專業地產春天的到來，直接相關。

　　有一點要提請注意，專業地產的春天，并不意味著任何一個房地產商就能做好專業地產。專業地產一直以來鮮有企業涉足，無外乎政策環境、營收模式、人才儲備等方面存在不足，相較于住宅，多屬雞肋。現實中，由于住宅受限，一些開發企業帶著開發住宅的思維，一股腦沖入了專業地產，把商業地產、旅游地產、養老地產、工業地產甚至商務地產都做成了住宅一樣去賣，對于專業地產的特性幾無關注，導致市場中亂象呈現，結果無外乎是壓縮了真正的專業地產開發企業生存空間，還會影響到專業地產的未來發展，讓政策支持變得遙不可及。這種“殺雞取卵”的做法不值得鼓勵。

　　當然，上述狀況也可以理解，因為部分房企把專業地產的開發當作“過冬”的一種手段，而非戰略。還指望“春天”來臨時，能夠回歸到住宅領域，繼續過好日子。可惜，今昔不比往日，去年春天已經不能再現。對于房企而言，無論是留在住宅開發領域，還是進入專業地產開發/運營領域，都必須主動求變，在變化中尋找商機，尋找生存與發展空間。

　　這種變化，或在產品升級換代，或在提高服務水平，或在提升專業地產開發能力，或在加強與金融的緊密結合。總之，在原有的成功要素，諸如土地高溢價、銀行低成本高杠桿等之外，必須尋找新的致勝要素。在當今社會，變與不變的問題，已經不需要討論。

來源：中國房地產報 作者：姜煒

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