地板品牌突破地域限制需先練好“內功”

　　作為二線地板品牌，在開拓區域市場時，會面臨到一線品牌的圍攻，又要同地域地板品牌的競爭，在市場運作中會遇到很多問題。比如招商難、缺乏有效的宣傳策略、產品展示效果不佳、活動策劃能力差等，只好依賴經銷商和代理商開拓當地市場。而在區域市場設立辦事處的品牌，往往有較豐富的區域市場運作經驗，通過辦事處的方式實現渠道扁平化和區域市場的運轉。
　　

　　如何突破地域市場的限制，打破同質化發展的瓶頸呢?地板企業練好內功是必須的。
　　

　　產品要新穎有賣點

　　
　　目前，地板市場已漸趨成熟階段，作為二線品牌，要想分得區域市場的蛋糕，也只能打’性價比’這張牌。在產品外觀設計市場最受歡迎的造型，材料和基材選用以環保的材料為主。

　　
　　品牌建設，是品牌做大做強的關鍵，具有高知名度和美譽度的品牌也能給代理商樹立長久的信心。品牌建設可以提高產品的市場占有率和經濟效益，可以增強品牌的吸引力與輻射力，不單靠媒體的宣傳，也包括渠道建設、客戶管理、市場管理等。
　　

　　代理商對自身能力有信心
　　

　　實際上，在二、三級市場，一、二線品牌的差距并不大，而一線品牌發展之初也是從二、三線品牌發展而來的。這些一線品牌在區域市場的運作之道也值得代理商學習和借鑒。
　　

　　與一線品牌相比，二線品牌的產品價格有更大的優勢。雖然在一些消費者眼里只有第一，容不下第二，但是第一這個概念可以通過品牌策略打造出來。如果銷量做不到第一，價格和服務也可以做到。在省級市場暫時做不到第一，可以在某些地級市場甚至某些賣場做到第一。

　　
　　積小勝為大勝，最終一定可以在區域市場獲得成功。
　　

　　組建一支具有狼性的顧問式營銷隊伍
　　

　　水不在深，有龍則靈;隊伍不在大，有人才則成。銷售隊伍不在于人數多少，不能采取’保姆式營銷’，雇傭龐大的終端促銷人員。龐大的促銷人員會增加開支，而且不一定能取得實效。只要嚴格篩選，科學培訓，組建一支充滿激情的銷售，敢打敢拼。營銷隊伍’顧問式營銷’不可少，以總部為核心，銷售人員隸屬總部，實行派駐制。銷售人員賣的不僅是產品，更是營銷思路和見解。好的營銷隊伍，會給市場的運作打好基礎。

　　做市場要集中突破，把握節奏
　　

　　前期由于資金有限，一定要集中使用，一方面是區域市場的集中，一方面是宣傳手段的集中，前期借助形象產品或高性價比的產品打開市場缺口;后期快速跟進并進行產品線延伸，使產品系列化，以追求利潤高回報。廠家通過第一款產品打開市場，實現現金回籠，后續跟進的產品才開始利用渠道共享和市場共享來進行低成本擴張，追求利潤最大化。
　　

　　提高專賣店成功率
　　

　　提高成功率的辦法主要有幾點：注重硬件優勢，包括購物環境、裝修檔次、樣品展示等;提高軟實力，包括店員素質和能力;增強品牌優勢，包括口碑、服務水平、品牌力;采用靈活的銷售政策。提升客流量，主要是指店面位置、品牌知名度、廣告力度、促銷吸引力、信息傳播等方面的提升。
　　

　　專賣店的硬件優勢首先應考慮店面選址，其次是經營面積。選址要在目標客流集中的地方，面積要能滿足產品可展示的效果、銷售、品牌形象等基本要求。店內功能劃分要主次分明，要有必要的輔助展示和說明;要根據顧客進店瀏覽的行進路線來設計，盡可能顧客在店內的滯留時間;燈光要明亮，保證產品陳列效果;要注意冷暖光源結合，點面光源結合，背景光和效果光源相結合，要保持必要的亮度，門頭裝修統一、簡潔、明顯突出。

　　
　　專賣店軟件包括店面人員的銷售禮儀、產品及行業知識、導購技巧。導購人員不但要熟知產品的賣點，還要知曉同行的銷售方法和要點，并對產品安裝等相關專業知識了然如胸。同時，銷售人員要從工作中總結有效方法，樹立銷售信心。高性價比的產品，能征善戰的團隊，簡單實用的營銷策略，將使二線品牌突破同質化瓶頸、玩轉區域市場，在競爭激烈的地板市場分得一杯羹。

來源:互聯網

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