房地產調控不斷趨緊 房企加速轉戰商業地產

　　房地產調控政策的不斷趨緊讓房企開始跳出原來固有的業務格局，紛紛進入商業地產、房地產金融、影視院線等更多領域，而伴隨這些變化的則是房企在企業管理上的一場新“革命”。

　　龍湖吳亞軍隱退

　　8月15日，龍湖地產0960.HK在香港召開的中期業績發布會上宣布，龍湖地產董事長吳亞軍將卸任龍湖CEO職務，該職務由公司常務副總裁兼商業地產部總經理邵明曉接任。

　　這是龍湖上市之后在管理層面上做出的一次最大調整。繼任者邵明曉此前也曾任職龍湖北京公司總經理，但其之后兼任的商業地產部總經理一職讓業內猜測龍湖此舉是有意做大商業地產的舉措。“上市之后龍湖地產一直在加大區域的拓展和商業地產、旅游地產方面的嘗試，多元化的業務結構勢必對龍湖的管理提出更高的要求，吳亞軍卸任CEO‘退居二線’可能是龍湖為適應業務多元化做出的調整。”一名接近龍湖的重慶地產界人士對《中國經營報》記者表示。

　　根據龍湖披露的半年業績報告，今年上半年龍湖的商業綜合體業態已經成為其新的業績增長點。

　　根據龍湖的安排，2011年龍湖全年的推盤總量是600多億，其中，旅游和商業項目產品占比大約是10%～15%，有將近60億～80億的貨量是屬于商業業態的形式。今年上半年重慶時代天街、重慶U城、成都北城天街、上海酈城等持有物業約50萬平方米的新增面積已陸續開工建設。

　　轉戰商業地產

　　“最近幾年針對住宅市場的調控讓房企不得不尋找更多的出路，房地產行業正面臨著由住宅地產轉變成商業地產和多業態發展的趨勢。”分析人士對記者表示。

　　事實上，龍湖的業務拓展模式并非個案。隨著房地產調控的不斷深入，包括萬科000002 .SZ、金地600383.SH、保利地產600048.SH、招商地產000024.SZ等房企在內的標桿企業都已經跳出住宅地產這個單一的圈子，進入商業地產、旅游地產、養老地產、房地產金融等業務領域，以抵抗調控帶來的行業波動風險。

　　記者從世聯地產獲得的一份最新的研究報告顯示，國內幾大龍頭房地產企業都在加速對商業地產的投入。保利地產今年以來有計劃增持中心城市的商業地產項目，未來的目標是實現商業地產投資和住宅地產投資比例達到3∶7。而招商地產也于今年設立了新公司，準備再造商業地產專業平臺，未來商業地產的比例將達到10%或更高。同時，作為龍頭的萬科，今年6月之后運作的商業概念也從社區商業擴展為城市商業，開拓更具規模和體量的城市級綜合體商業中心。

　　“運作商業地產與住宅地產不一樣的是，其對房企的資金和企業管理都提出了更高的要求，在融資多元化和運營模式上，企業都必須作出一系列的調整才能適應市場政策環境的變化。”世聯地產分析師認為。

　
來源： 新浪房產

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