房地產業已是今非昔比 調控下房企轉型忙

1998年前后，隨著住房分配制度的取消，房地產投資進入平穩快速發展時期，同時房地產業也逐漸成為宏觀經濟的支柱產業之一。多年來，房地產市場持續高熱。2007年開始，涉足房地產行業的企業和投資呈爆發式增長，一時間涉及鋼鐵、商業、汽車、旅游等行業的領先企業紛紛投身房地產業。

風水輪流轉，如今的房地產業已是今非昔比。

如今在政策嚴控、銀根緊縮下，“跨界”投資以尋找新的利潤點已經成為當前房地產企業中的普遍現象。不可置否，2011年的特殊環境，正在催生一個奇特的行業跡象，玩足球、拍電影、開礦、做藥……房企對于“蓋房子”之外“第二職業”的探索和介入，逐漸從個體現象演變成為行業潮流。

環境變化促市場革新

近幾年國家加大對房地產行業規范調整力度，這也讓行業逐漸步入了調控期，2011年更被稱為“史上最嚴厲”的“政策年”。限購不斷擴大范圍、信貸進一步收緊，房企資金鏈再度緊繃。縱觀當前的房地產市場，可以發現多方面變化，首先，投資性需求，得到了政策性抑制；恐慌性購房，一定程度上有所緩解；超前性購房需求，開始回歸理性。此外，去年年初國家明令，“商業銀行要加強對房地產企業開發貸款的貸前審查和貸后管理。”各家商業銀行處于自身的風險管理考慮，也紛紛收緊開發企業的貸款。自此，一直被視為暴利代表的房地產行業陷入兩面夾擊的窘境，紛紛開始尋找新的利潤增長點，嘗試資本“跨界”運作來實現部分或全部轉型，以應對越來越不確定的未來行業之變，規避房地產市場調整所可能潛伏的風險。

資金分流 房企轉型忙

在這浩蕩的行業變革趨勢之下，萬達集團無疑是資本“跨界”運作的鼻祖。資料顯示，萬達目前旗下擁有影城71家、600塊銀幕，占全國16%的票房份額。今年3月份，萬達影院又與IMAX簽訂協議，未來三年雙方將合建至少75個IMAX影廳，準備逐步攻占3D銀幕高端市場。除此之外，萬達集團與中國足協達成“戰略合作”關系，宣布冠名中超聯賽和青少年聯賽以及中國女足超級聯賽，承諾3年內至少出資5億元。就在萬達聯姻中國足球之時，另一品牌房企富力地產也宣布成立廣州富力足球俱樂部，這支俱樂部的前身是在中甲聯賽無力經營的深圳鳳凰。自此，廣州城內出現恒大、富力兩大地產足球俱樂部同城德比的局面。有業內人士分析，“富力地產今年受到調控影響，上半年銷售額只完成全年銷售目標的35%，在這種情況下，開發商利用并不太多的資金進軍文化體育產業，也是‘多元化’分散風險的明智之舉。”

市場分化 加速行業多元發展

從人人熱捧到紛紛轉型，對于行業來說這也許并不是壞事，強者恒強，敏銳的企業總會隨行就市、應市場之變。嘗試資本“跨界”運作是部分房地產企業在政策嚴控、市場異變之下的必然選擇。另一方面也說明房地產行業正在釋放經濟產業格局優化的積極信號。

當過熱的房地產開始退潮之后，那些低頭苦練內功的房地產企業還是以高性價比的產品贏得市場尊重，那些多元化發展的房地產企業還會以“多管齊下”的模式蓬勃發展，那些另辟蹊徑的房地產企業還能以全新的發展方式立足市場。這才會是一個在發展中進步的市場。

房地產企業的“轉型”凸顯中國房地產業分化、洗牌的信號，而這次洗牌也猶如一次“成人禮”在充分的行業調整之后，將釋放出經濟產業格局重置的信號。也將迎來更為健康、蓬勃、多元化的發展。

來源：濟南時報 　

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