中國市場潛力大國際國內衛浴企業競爭激烈

　　有業內人士曾說過，“國外企業到中國來發展，只要帶資金、模式過來就可以了。他們在中國投資，生產衛浴產品，產品做到種類齊全、品種豐富;然后在營銷上，定位高端市場，通過不斷的蠶食，輻射全中國，類似侵略戰爭，用中國的人才、中國的資源、生產他們的產品，搶占中國的市場，賺中國的錢，封殺中國的企業。這是一種經濟戰，是市場的掠奪。”
　　

　　在世界人的眼中，中國是一個地大物博的人口大國，存在著足大的消費空間，而且國人對國際奢侈品的追求也是聞名遐邇，因此，國外企業就是看準了中國這塊大肥肉，對于中國市場的爭奪早就雀雀欲試。
　　

　　談起中國衛浴行業近幾年的發展，尤其是國外品牌快速搶占市場，令業界企業家有些不安。國內品牌如箭牌衛浴，銷量也達到12億元左右，可以與toto等國際品牌一爭高下，中國衛浴市場由個別國外品牌把持市場的局面正在改變，競爭愈加激烈。
　　

　　國外代表品牌：TOTO、科勒、樂家、伊奈、樂伊
　　

　　用成熟的商業模式掠奪中國市場
　　

　　2003年之前，科勒主導中國衛浴高端市場，2003-2007年期間，toto異軍突起，形成TOTO、科勒、美標三足鼎立的局面。目前，在國內市場活動的國外品牌，主要有日本的TOTO、伊奈，美國美標、科勒、摩恩、德爾達，德國的漢斯格雅、杜拉維、樂伊、高儀，西班牙的樂家等，而國內品牌如箭牌衛浴，銷量也達到12億元左右，可以與TOTO等國際品牌一爭高下，中國衛浴市場由個別國外品牌把持市場的局面正在改變，競爭愈加激烈。
　　

　　據悉，在進入中國市場之前，這些國外品牌多經過一百多年的發展，商業操作模式已經成熟，如TOTO在日本占有70%左右的份額，科勒在美國占有40%左右的市場份額。“無論是生產產品的模式，市場調研的模式，空間的模式，渠道網點布建的模式，終端促銷的模式，跟競爭對手競爭的模式，都是現成的模式，而且是不斷改良的模式。由這些系統來支撐，就像一個健康的人體一樣，這些國外品牌都是比較有活力的。”
　　

　　國外名牌企業的生產線很長，種類齊全，覆蓋高、中、低檔市場。因其品牌知名度，消費者對品牌的認可度很高，對中國的衛浴品牌形成一種市場封殺。“比如TOTO衛浴，低檔馬桶終端售價才600多元。600多元買一個馬桶，消費者會買TOTO的還是民營企業的?所以對潔具市場的封殺很嚴重。”而2009年，國外品牌加速了在中國衛浴市場的擴張行動。“中國將要由世界工廠轉變成世界市場，龐大的人口數量、持續上升的人均收入水平，令眾多國外衛浴品牌看好中國市場。”敦煌建材有限公司營銷總經理全玉杰表示。國際衛浴巨頭把觸角伸向中國市場，也給一些實力較弱、缺乏品牌意識的企業敲響了警鐘。
　　

　　國內名族衛浴品牌：箭牌、法恩莎、惠達、四維、東鵬潔具、恒潔、美加華

　　
　　衛生陶瓷行業的發展離不開國內衛浴企業多年的努力，尤其是最近10年，一大批民族衛浴品牌應運而生并逐漸發展壯大。與國際品牌同臺競爭，東鵬潔具、美加華、恒潔等發展也較為快速。最近，東鵬潔具特意以“民族品牌當自強”為主題召開新聞發布會，恒潔更是打出了“中國民族衛浴國家隊”的口號。除了恒潔之外，澳斯曼衛浴近幾年的市場表現同樣搶眼，目標也很明確：“成為世界級著名潔具企業”。
　　

　　此外，在原本以出口為主的休閑衛浴領域，益高和阿波羅中國各有千秋，目前，益高已經開始涉足陶瓷類產品，阿波羅還未見動靜。國內外市場競爭都很激烈，因此，衛浴行業的發展也是要求很迅速的，所以說，國內的民族企業應當要不斷的發展自己，從而進步。
　　
　　

來源:中潔網

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