陶瓷衛浴業遭遇“高成本”考驗

　　近來，陶瓷企業面對原燃材料價格一路上漲，勞動力成本不斷攀升，企業運營成本逐年提高，陶瓷業的“低成本時代”已告結束，隨之而來的是“高成本時代”的不期而遇，且將成為今后的主流。

　　
　　管理模式，消除浪費、提升生產效率，化解成本壓力。
　　

　　降本：精打細算、精準預算，小革小改、創新發明，以及強化新產品研發設計，通過優化配方、材料替代、簡化工藝、提升質量等級率等，從而降低生產成本、營銷費用、管理費用、財務費用等。
　　

　　增效：對生產、管理、經營等實施流程優化和再造，從根本上為降低成本創造條件。

　　
　　控本：控制成本才會為降低成本埋下伏筆，如降低采購成本、提高庫存周轉率、提高資產周轉率、降低人力資源成本、降低時間成本和效率成本等。
　　

　　陶瓷衛浴業的“高壓本時代”，預示著全新的競爭模式和格局正在形成，應對之策，因理念與思想不同而有別。因此，陶瓷衛浴企業若要實現可持續的科學發展，就必須堅持調整產業、產品結構和轉變發展方式兩條腿走路的方針，圍繞著節能減排、清潔生產、注重環境保護、依法用工、加大技術創新投入、培育自主品牌、擁有自主知識產權、打造核心競爭力等要素和環節，這是企業化解高成本壓力的根本。
　　
　　

來源:互聯網

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