門窗行業雖然競爭激烈,但總有一個有效的方法可以解決企業營銷中的問題,天林門窗老總認為,門窗企業與消費者零距離的接觸和了解、掌握消費者的需求和市場發展趨勢,迎合與消費者需求緊密結合的產品與服務,是企業發展的根本。
滿足消費者多元化、多層次的需求
隨著生活水準的提高,消費者的消費觀念也越來越成熟和理性,個性消費日益明顯,消費的主動性、選擇性日漸增強,消費者會最終成為門窗市場的“主人”。天林門窗負責人表示:“可以預見,誰的產品能夠滿足消費者多元化、多層次的現實需求和潛在需求,誰就能獲得消費者青睞最終成為市場贏家[最新消息價格戶型點評]。”
企業必須明確能有效為之服務的、最具利潤價值的細分市場,深入潛挖、精耕細作。任何市場需求的背后都隱藏著可以被進一步明確細分的潛力和可能,企業在既定的市場需求面前決不是無所作為的。因此,建立市場資料收集與分析,是成長型門企適應市場變化進行的工作之一,掌握市場命脈,對市場的把握度越大,成功的可能性越大。
建設一個科學的營銷網絡體系
所謂的渠道,就是抓經銷商,市場競爭的維系點就是終端網絡,制造商就是要抓經銷商。但是經銷商的資源不但有限,而且經銷商能力也參差不齊。隨著門窗行業平均利潤的下降,使得企業靠單一產品、同質化產品已經不能滿足消費者多元化與個性化的需求。這時,企業營銷策略就要基于產品競爭戰略做產品規劃,要打產品的系列、節奏感組合拳,否則就不能滿足消費者需求,從而破壞市場的穩定。建設一個科學的營銷網絡體系,是保證營銷策略有效實施的根本。
具體說來,一是及時反饋市場信息;二是建立企業與經銷商的密切合作,保證經銷商的利益;三是建立售前售后服務體系,與消費者進行產品銷售前和銷售后的溝通,售前的保障讓消費者放心購買,售后的服務容易建立與消費者的忠誠度,從而向消費者周圍的人群進行義務宣傳,效果更明顯。
來源:中國建材第一網
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