格局漸變 中國房企發展唯有求“新”

　　2010年注定是中國房地產歷史上不尋常的一年。“史上最嚴厲”的樓市調控政策出臺，第一家過千億的房企出現，土地市場熱度不減，二、三線城市倍受青睞，國內信貸收緊，海外和信托融資激增，機遇與挑戰并存，房地產市場正進入一個新格局，中國地產界即將跨入一個全新的時代。

　　溫故能知新，回顧2010年，中國內地多達30余家房地產企業銷售額過百億，其中多數是百強企業，百億房企的規模持續擴大，優勢更加明顯。作為房地產的領軍企業，萬科以絕對優勢繼續蟬聯銷售額冠軍，實現銷售金額1081.6億元，銷售面積897.7萬平方米，均衡的市場布局，合理的產品結構，快速的銷售周轉，使得萬科銷售突破千億成為現實。保利在穩步推進全國化戰略的基礎上，企業在北京、重慶等主要城市重點樓盤的熱銷，保障了保利地產超額完成全年的銷售目標。

　　從土地儲備來看，由于二三線城市業績增長迅速，有力促進了房地產企業的銷售，大部分房企在結合國家的政策以及企業戰略布局下，加大二三線城市的土地儲備，受調控政策影響較小的商業用地也受到廣泛關注。萬科在擴充土地儲備的同時，也增加了商業用地和綜合用地的土地儲備。恒大在新增土地上也加大了商業用地和二三線城市的土地儲備。房地產開發商在硝煙彌漫土地市場的角逐中，逐漸從一線城市轉向二三線城市，使得二三線城市的土地市場持續升溫。

　　進入2011年，國家對房地產市場的調控勢必將持續，利率上調將不可避免，而各地房產稅也有呼之欲出之勢，政府的限購令逐漸蔓延到二三線城市，競爭越發激烈，強者愈強的局面逐漸形成。面對新形勢下的市場格局，企業要積極應對，深化企業內涵，求新求變，全面提升自身的競爭力，尋找發展出路。

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