開發商扎堆旅游地產變相圈地利益多

多輪的宏觀調控，正迫使5萬多家地產商思考轉型的問題。

2010年12月21日，中化集團旗下方興地產斥資26億元啟動麗江旅游地產項目。這是地產商轉型旅游地產的一個典型案例。實際上，自2010年下半年以來，萬達、保利、中信，還有恒大、龍湖、佳兆業，不少開發商紛紛加大了對旅游地產的投資。

那么，究竟是什么造就旅游地產熱？

地方政府為什么熱衷于賠本賺吆喝，給開發商很大的優惠？

5萬多家開發商考慮轉型

椰影婆娑，海風徐徐。在“海南國際旅游島”的旖旎風光中，鋼筋水泥不再是突兀的風景：千億元資本早已集結海南，撬動這個只有3.39萬平方公里海島的旅游地產。

海南旅游地產的盛宴令人垂涎不已。

而在國內其他省市，覬覦旅游地產的眾開發商也是摩拳擦掌。

2010年12月21日，中化集團旗下方興地產金茂君悅酒店-金茂世家旅游綜合體項目于云南麗江原世界遺產公園奠基，總占地面積近44萬平方米，并計劃投資26億元啟動該項目。這是專注于寫字樓和酒店物業的方興地產真正邁出旅游地產的第一步。

2010年12月8日，中信地產于江西省九江市簽署“中信廬山西海項目總體運營合作協議”，將云居山—柘林湖風景名勝區區域進行整體規劃開發。

同是國企背景的保利地產亦是頻繁斬獲大型旅游綜合體項目。2010年11月30日，保利簽署協議，將于東莞樟木頭的寶山生態開發區啟動建設東莞保利生態城項目，投資近百億元。

商業地產巨頭萬達在旅游地產開發上亦是不甘落后。事實上，自2008年起，萬達就聯盟中國泛海、聯想控股、內蒙古億利資源集團、遼寧一方等開發商開發旅游地產，斥資近1700億元。

與萬達不謀而合的還有龍湖地產和佳兆業。前者在2010年8月和2010年10月，先后于煙臺養馬道囊括69幅地塊，耗資49億元，占地6300畝，打造大型旅游地產項目，且于10月拿下占地1781畝的云南旅游用地。后者于8月和11月于遼寧分別簽署協議，擬投資開發弓長嶺區溫泉旅游綜合體項目和遼寧東戴河國際旅游新城項目簽署協議。

不難發現，盡管上述開發商蓄勢旅游地產已久，但是大舉進軍旅游地產卻是始于2010年下半年。

“住宅地產經過10年的大發展以后，經歷了多輪宏觀調控。原本在這個領域耕耘的5萬多家房地產開發商，開發量和資金流放緩很多，這樣就面臨著轉型的問題。”中國綜合開發研究院旅游地產研究中心主任宋丁對時代周報記者表示。

政府與開發商雙贏

在旅游地產的土地賬本中，地方政府與開發商的關系是極其微妙的，各自敲起算盤。

“從房地產政策來講，在城市范圍內，針對土地的政策和限制已經很多了，但是到邊緣地區，房地產開發特別是旅游地產開發，存在著打‘擦邊球’的概念。”宋丁對時代周報記者表示。

把旅游地產作為啟動地方經濟發展的動力之一，地方政府頻頻出臺優惠政策。值得注意的是，在上述旅游地產項目中，部分項目是地方政府的招商引資項目。其中，佳兆業弓長嶺區湯泉谷溫泉旅游綜合體開發正是遼陽市招商引資項目。

根據遼陽市招商引資優惠政策，在土地使用和資金扶持上均有優惠。其中包括“按市以下土地出讓金權屬，由同級財政按投資額度返還土地出讓金：外來資金到位100萬美元或1000萬人民幣，返還30％；到位資金每增加100萬美元或1000萬人民幣，增加10％的土地出讓金返還比例，直至全額返還”等。

“地方政府與開發商的利益永遠是共生的。在地方政府看來，純粹做房地產開發不利于地方經濟的長久發展，而如果發展旅游地產卻符合其長期利益，而且旅游地產前期投資大、品牌效應比較強，需要持續投資，所以政府也會做出一定的讓利。”中地行董事長徐建平對時代周報記者表示。

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