防盜門企業怎樣做才能“快半拍”

　　首先，也是最重要的一條，要對市場進行有效的調研，并對調研出來的數據綜合分析， 了解消費者想要什么，需要什么，以便在日后的營銷工作中“教育”消費者，引導消費者，更好地挖掘消費者潛在需求。譬如企業的高級經理人員可直接面對消費者，同消費者接觸，之間面與面溝通，努力創造“消費者價值”。

　　然后，根據調研出來的結果，結合自己的實際能力和市場狀況采取措施， “人無我有，人有我優，人優我新，人新我變”，誘導消費者潛在的消費欲，創造新的心理需求，并使他們產生滿足感。

　　1、如果調查結果顯示，你與競爭對手和同行業企業之間在某些方面差距較大，你就應該避開對手鋒芒，重點出擊。 比如你的產品的質量、包裝、價格等與同行相比沒有什么大的區別，這時，你就要考慮轉向其他方面。假如說你經過考察、對比，發現你的同行在服務方面不如自己，那么在今后的營銷過程中，你可以突出服務，把服務做好，在服務方面比別人“快半拍”。

防盜門怎樣才能快半拍

　　豫港純水在水市競爭異常激烈的情況下，為了提高自己與對手競爭的能力，經過調查，發現自己的水和其他牌子的水雖有區別，但如果將水的質量做為切入點，想要引領水市需求就會非常難。于是，他們就依據調查顯示的結果，在加強產品質量的同時，把引領需求的砝碼壓在了服務上，他們在服務方面下了很大的工夫。比如，送水員把水往飲水機上放時，一般都會有水濺出來，這時，他會用隨身攜帶的抹布把飲水機擦拭干凈；臨走還會問一句：“您有垃圾需要提下去嗎？”如果有，他便會無償為客戶提垃圾，給客戶提供了更大程度上的方便。

　　2、如果你與對手在產品的質量、包裝、價格等方面居于同一水平線上，即同質情況下，你就應對其進行全方位的研究分析，再出其弱點，從對手弱點上下工夫，先發制人 。比如你可針對競爭對手和同類企業在產品開發或其他項目開發上的現狀，深入分析一下，取其精華，棄其糟粕，彌己不足，也可轉變思路，開拓創新，開發出更適合消費者、更適合市場的產品。 這幾年，制鎖行業在防盜門產業的帶動下，在消費需求的推動下，雙簧鎖、三簧鎖、四簧鎖逐漸取代了機械單簧鎖，一些廠家甚至開發出了五簧、六簧彈子鎖，大家都知道，簧越多，保險性越強，對于普通消費者來說，他們的需求檔次的提高就是以鎖簧的增多而升級的，沖著這一點，許多制鎖企業都以增多鎖簧來迎合、滿足市場需求，于是，鑰匙越來越大、越來越重，鎖法也越來越復雜。 長春鴻達集團卻不想拘泥于此，他們轉變思路，開拓創新，利用人體指紋各異、終生不變、不易仿造的特性，開發出了只有主人才會打開的自動指紋鎖，這種指紋鎖安全系數高，而且開啟方便，只要主人把手指一晃，鎖就會打開。這種產品投入到市場以后，銷售極為火爆，而且還出口國外。 “鴻達”為什么會成功？很重要的一點是它打破了“鎖簧越多，保險性越大”的思維定式，跳出了眾商家“增多鎖簧”這種“創新”的圈子。

　　3、在延伸產品時，基于市場調研的結果，要敢于提出一些新的概念 ，以提高自己與同行的競爭能力，更大程度地滿足消費者的現實需求和潛在需求，以達到引領消費需求和創造消費需求的目的。

　　第三，借助外腦

　　比如借助專業的咨詢或策劃機構，向這方面的專家請教，用專家的智慧武裝自己，領先別人。 幾年前，在防盜門市場 普遍低迷的情況下，少林防盜門 想到了借用“外腦”來拯救企業，使企業起死回生。筆者應邀作為“外腦”為其做了整體策劃。接手這個案子后，首先對鄭州防盜門市場和消費者做了反復調查，調查中發現，鄭州市的防盜門生產廠家，大都是路邊小店、家庭作坊，原料多為鋼窗、鐵板，工藝粗糙，防盜門多為柵欄式，顏色多為紅、灰兩色，防盜門質量不盡人意。消費者在購買防盜門時，雖也考慮樣式、價格、服務等因素，但更注重安全問題。 據此，筆者建議少林防盜門廠以“質量”為切入點，改進產品：將柵欄門的防盜功能加以改進，將原來的只能鎖住一個方面的單一鎖舌改為能夠鎖住上下左右兩個方位的鎖舌，并推出實體門，實行雙重防護，門窗 改為十公分厚的鐵框，門厚八公分，夾層中增添安全防護筋，全門無焊接。并增添三種功能： 1、門鈴，方便叫門和開門；2、貓眼，可以用門內透視，易于辨別生人和熟人；3、門里門外對講功能，便于聽音辨認；同時，變廣告語“少林防盜門，被撬賠萬元”為“少林防盜門，撬開賠萬元”，在防盜門行業首家推出信譽卡制度，為用戶投保，公開承諾“如有丟失，包賠損失”。 伴隨著其它方面輔助戰略的實施，“少林”揮動“雙拳”，河南上下舉省震驚，消費者打消了對少林防盜門的安全顧慮，購買者蜂擁而至，許多競爭對手看到“少林”雄風，紛紛“扼腕嘆息”，追崇效仿。“少林”的固定資產由原來的幾萬元發展到現在的 1000多萬元，成為了河南省名牌企業 。

來源；中國建材第一網

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