門企跨行多元化經營 不是誰都能玩得轉

　　一時間，很多經銷商都打出了“整體家居”、“體驗店”的口號，而這個概念提出至今，在家居廠家卻似乎沒有得到很好的實施。

　　泛家居跨行多元化經營 這個概念是好的，如果能順利付諸實踐，對行業也能起到很大的推動作用，但事情難就難在實際操作上。對于泛家居跨行的多元化經營，筆者認為以下幾點不容忽視：

　　不是誰都能玩得轉

　　既然是“跨行”、“多元化”經營，就得保證產品的種類豐富，必須要涵蓋門窗、家具、櫥柜、樓梯、地板、衛浴、電器，甚至飾品等，但是實際操作起來，這根本就不可能，就說“跨行”吧，先不說衛浴、電器、飾品這些行業，僅僅是木制品相關行業，都不可能做得全。

跨行多元化經營 操作難度大

　　生態門 很火的時候，曾有一位木門 廠的老板很眼熱這個項目，我問他為什么不去做，他很直接地回答：“我還沒有鋁合金生產線，如果再投一個生產線，費用太大。”這說明：僅僅門窗 的幾個種類，就很難做全，況且是那么多行業。

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