陶瓷企業需走出同質化死胡同

　　從印度、韓國，到越南等對華陶瓷實施反傾銷，拋開各種政治因素的猜測，細究背后的深層因素，是與中國陶瓷長時期以來在產品嚴重同質化、低附加值有密切關系。
　　
　　“中國陶瓷”如何實施錯位發展，通過技術創新，提升產品附加值，提高企業在全球市場中的競爭力，值得反思。
　　
　　由佛山日報、佛山電臺等主辦的“佛山智造沙龍”，邀請金意陶總經理助理、研發設計中心總經理黃惠寧，樂華陶瓷潔具總經理助理孟義，BOBO薄板國內營銷總經理何翠剛，探討在同質化大背景下，企業如何走差異化之路，如何吸引創新人才，提升產品附加值，實現陶瓷產業轉型升級。
　　
　　號稱全球陶瓷生產基地，佛山陶瓷產業目前仍未擺脫過去依靠簡單模仿、抄襲的發展模式，同質化是整個產業暫時無法回避的尷尬。為什么會出現這種局面？企業有哪些新的發展思路……
　　
　　何翠剛：
　　
　　市場需求主導行業發展
　　
　　為什么佛山陶瓷同質化這么嚴重，仍能夠在市場生存？客觀上來講，這是市場決定的。因為除西方發達國家外，全球消費者對陶瓷的需求也處于發展階段：原來家居裝修使用普通地磚土磚，逐步向拋光磚仿古磚等更高水平產品升級。
　　
　　在高中低消費群體存在背景下，必然存在龐大的市場：歐美發達國家消費者青睞價格高、品質好、個性化的中高端產品；東南亞、拉美以及非洲等市場則更喜歡物美價廉的中低端產品。
　　
　　全球陶瓷生產集中在中國。因此，全球市場基本都由中國供應。由于市場基礎性需求龐大，因此佛山陶瓷尤其在瓷磚領域，無論是同質化產品，還是品質高低不同檔次產品，均有廣闊消費人群。從市場利潤最大化角度，加上中低端市場容量最大，且成本最低，因此眾多企業一擁而上，從而導致行業在瓷磚等領域出現嚴重的同質化現象。可以說，陶瓷的同質化，是受市場大環境決定的。
　　
　　孟義：
　　
　　營造產品的個性化特點
　　
　　從1992年進入陶瓷衛浴行業，樂華旗下的箭牌衛浴在2年后，就建立自己設計研發團隊。目前，包括衛浴潔具、淋浴房、水龍頭等成套系統，均是企業獨立設計、研發。
　　
　　市場永遠是企業的導師。市場需要什么，企業就會生產什么。企業都在研究市場，市場流行什么、什么好賣，一窩蜂的跟著上，這是為什么佛山陶瓷同質化產品泛濫的重要因素。
　　
　　為了擺脫這種局面，我們一直加強在自己特色的營造，或者突出產品的耐用，或者外觀美觀特別，或者空間布局科學等。讓消費者看到我們產品時，與其他品牌總是有那么一點的區別。
　　
　　衛浴行業市場同質化相對較少，但是并不意味著就可高枕無憂。因為我們不但與國內同行在競爭，還在與包括科勒、美標等品牌競爭。因此，企業一直在努力加強產品研發與設計，縮短產品從設計圖紙到市場的時間差，通過不斷的創新領跑市場。
　　
　　加強與外部設計師團隊的合作。通過贊助舉行全國性裝設計師大賽等活動，企業會發現及掌握未來的市場主流，然后根據新的潮流設計全新概念產品。只有這樣不斷的吸收市場變化信息，企業才能引領市場的發展。
　　
　　黃惠寧：
　　
　　跟風抄襲沒有前途
　　
　　在佛山乃至全國，做仿古磚的企業多不勝數。但金意陶一直在不斷努力，打造自身個性化的產品和品牌。面對行業存在的同質化、仿冒、抄襲現象，應該怎么辦呢？是不是也去抄襲別人的設計，別人的風格呢？我認為這肯定不行。
　　
　　同質化的背后，其實是國內企業從國外學習、借鑒先進生產、設計理念的必然階段。企業在不同發展階段所擁有的能力也不同。因此，需要辯證看待同質化問題。但是，如果企業只是簡單停留在抄襲、復制甚至侵犯別人的知識產權，而不去分析、突破，那它永遠只能停留在模仿階段，永遠跟著別人走。
　　
　　金意陶六年來，通過最初的學習，到現在的具備較強自主產品創新、流程創新、品質創新、應用設計創新（整體空間概念）、服務創新、管理創新能力，無論在產品品質，還是品牌知名度方面，均處于“仿古磚”市場前列。
　　
　　未來，企業將進一步加大研發設計投入，增加研發設計人員，并且繼續深化與意大利、西班牙等國際領先設計公司、釉料公司的合作，打造屬于企業自身的特色的研發設計能力。

來源:百度

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