中國陶瓷產業的“生長痛”

　　近日，陶城石灣內最熱的話題當屬歐盟反對華陶瓷反傾銷訴訟。城內各大陶瓷專業報張無不競相報道，專家點評、應對策略分析、行業發展建議等眾多觀點鮮明，論據充足的文章紛紛見諸報端。
　　
　　你們公司出現在應訴名單了嗎？你們的對外出口受到怎樣的影響？……
　　
　　類似以上的問題亦逐漸被陶瓷從業人員口耳相傳，在行業聚會上其出現頻率不斷升高。仲夏七月，歐盟對華陶瓷反傾銷這行業大事把行業眼光都聚集到一起，佛山陶瓷行業注定要度過一個焦躁難耐的官非之爭。在此相比之下，室外40℃的高溫天氣也變得相見形拙。
　　
　　筆者愚見，在行業躁動之時，或者我們更需要一份清醒，更需要一份冷靜。無可否認，反傾銷條例是WTO各參與國首肯承認的公立條例，既然歐盟有足夠證據起訴我國陶瓷產業，或者我們也應該更多的審視本國陶瓷行業的得失，從根本上著手提升中國陶瓷產業的整體綜合實力。
　　
　　面對反傾銷訴訟，擺在中國陶瓷產業面前的直接結果有二，或勝，或敗。但是細細想來，無論此次官司勝敗如何，擺在中國陶瓷前面的答案其實就只有一個：如何有效塑造陶瓷文化品牌，改變陶瓷發展模式，從粗放型發展模式向集約型發展模式過渡。
　　
　　逃不出的中國式產業發展規律
　　
　　莫非真應驗了“世界工廠”這個魔咒？細數國內多個產業都曾經歷過反傾銷訴訟，中國在這多個產業內都是無冕的產量霸主。以家用白色家電為例，順德制造占據了世界家電產量的半壁江山，世界上每十個微波爐就有七個產自中國；再到如今我們所談的陶瓷產品，中國瓷磚占世界產量的近一半，每兩塊瓷磚就有一塊產自中國。不同行業間的發展歷程有著驚人的相似，中國產業發展都不約而同地邁上以“量”沖擊并逐步占領世界市場的發展策略。從眾多的市場行為分析而得，中國企業在產業價值體系的構筑上大多采用自下而上的推進策略，即由產量、價格為先導奠定產業整體優勢進而再塑造品牌文化，其做法與現行歐美眾多企業自上而下的市場策略是一對相互逆轉的運作模式。憑心而論，兩種操作方式發揮得當各有優勢，但如若放在社會、放在全球大背景下，則后者更切合社會持續發展之需。
　　
　　中國企業擠壓對手生存空間的殺手锏是“價格戰”，而歐美企業卻擅長“品牌戰”、“技術戰”。以“微軟”、“蘋果”這兩個最為成功的美國企業為例，“微軟”所采用的是技術壁壘策略，在操作系統領域樹立眾多另對手望而卻步的行業技術壁壘，而“蘋果”卻張顯特立異行的文化定位。兩大品牌企業都通過自上而下的經營策略以技術及品牌文化為先導，同樣贏得了全球眾多用戶的歡迎，且得到了不俗的品牌及行業美譽度。
　　
　　當然，無論是“自上而下”或是“自下而上”的產業發展策略都有其必經的成長階段。凡歷經成長就得忍受發展過程中的各種責難，在醫學上我們將生物個體成長過程中所要承受的痛楚稱作“生長痛”。同理，該概念也可以借用到我們如今探討的中國陶瓷產業發展當中。
　　
　　本次歐盟對中國陶瓷企業提起的反傾銷訴訟就是中國陶瓷產業成長期中的一次“生長痛”。而每一次“生長痛”的出現都預示著某個階段的發展已經進入到臨界點，需要身體作出必要調整以配合進入到下一個的生長發展周期。現時中國陶瓷的產量及低價策略已經觸碰到了世界陶業發展的某根神經，如果中國產業不作出相應調整，全球陶業體系運行機制將被打破，被改寫，這是世界行業潛在秩序所不容的。國內陶瓷在“量”上已經做到了極致，下一步產業成長需要的就是由“量”變轉化為“質”變的再一次演變。
　　
　　毋庸多言，事物演變同樣會面臨兩個不同方向的選擇。經歷“生長痛”發育成功將向前邁進一步，若不能承受成長之痛將停止成長，被重新定位為“侏儒”。套用在如今的陶瓷產業上，發育成功將向“陶瓷強國”方向邁進一大步，若邁不過眼前這一關則向“陶瓷生產國”這個代名詞加注砝碼，產業價值、行業文化將被貶一級。
　　
　　不單是行業整體在面對發展蛻變時刻，企業也一同伴隨行業整體在蛻變發展。2010年的佛山陶瓷行業迎來了一系列的行業發展大潮。東鵬陶瓷奧運央視代言宣傳啟動、嘉俊陶瓷王宮文化營銷開啟、嘉俊皇室御品新品高端文化陶瓷亮相等系列行業重頭戲都在為中國陶瓷行業的整體推進添加了鮮活動力。
　　
　　在有如嘉俊陶瓷、東鵬陶瓷、歐神諾陶瓷等一批行業龍頭有力推動及帶領下，我們有理由堅信本次質變的發展方向將是中國陶瓷現時價值定位的更高一級：產業設計及產業文化。建立在原有的產量優勢之上，產業文化與產業品牌價值的發掘使中國陶瓷產業整體實力呈現出乘方式的提升，蛻變的完成將會為本國的陶瓷行業建立自產量到品牌文化的立體競爭優勢。
　　
　　同心同德，共同提升中國陶瓷行業價值
　　
　　本次歐盟反傾銷訴訟以整個的中國陶瓷行業為對象，涵蓋全國眾多的陶瓷企業。在西班牙、意大利等歐洲建陶強國看來，中國陶瓷產品就是低價、傾銷的代名詞。在行業整體行業文化、行業品牌被低估之時，沒有一個單獨的陶瓷企業能夠獨善其身，提升行業整體形象是塑造企業品牌的基本前提。
　　
　　作為一個企業品牌來說，其品牌價值在很大程度上是取決于行業品牌的價值含金量，或者可以這樣形容企業品牌與行業品牌有眾多的價值共享區，比如說“格蘭仕”是建立在“順德家電”這個行業品牌上的，“本田”是建立在“日本制造”行業基礎之上，沒有單個的企業品牌可以超脫行業之外獨善其身。
　　
　　中國陶瓷產業要想徹底擺脫歐盟反傾銷夢魘，必須從根本上提升行業價值，塑造行業文化。當然，行業發展推動不是幾個企業能完成的，這需要行業內所有從業者的共同努力！

來源:搜狐家居

　　版權及免責聲明：凡本網所屬版權作品，轉載時須獲得授權并注明來源“中國產業經濟信息網”，違者本網將保留追究其相關法律責任的權力。凡轉載文章，不代表本網觀點和立場。版權事宜請聯系：010-65363056。

延伸閱讀