市場競爭下的陶瓷產區和企業

　　陶瓷是見證人類發展的博物館，是人類永遠的伴侶。尤其是近三十年來，建筑陶瓷的出現讓陶瓷以另外一種方式進入了當代人的生活，陶瓷日用品開辟了一種更文明先進的生活方式，在替代很多其他材料的過程中，建筑陶瓷得到了迅猛發展，而這種發展無疑首先來自消費者的廣泛需求。
　　
　　一方面是建筑陶瓷的需求旺盛、蓬勃發展;另一方面，陶瓷企業與陶瓷產區的矛盾卻日益加劇。陶瓷產區達到飽和的速度越來越快，而政府對環保的要求也越來越高。
　　
　　其實，建筑陶瓷并非污染大戶，造成目前狀況的原因主要在于建陶行業的產業鏈太短以及集聚效應導致的集中污染。尤其是投入產出比偏低的低端陶瓷，更容易在政府整治污染時成為眾矢之的。從市場趨勢來看，建筑陶瓷不可能都做高端，畢竟大量的需求是在低端市場。低端產品才能更現實的滿足廣大鄉鎮消費者的需求。但客觀而論，低端并不意味著劣質，國家也應給予低端陶瓷產品生存發展的空間，但其前提是低成本不能以犧牲環境為代價。
　　
　　近年來，建陶行業一整改就搬遷，一搬遷就相當于從新開始，結果是陶瓷企業的代價非常慘重，教訓也非常深刻。有鑒于此，在陶瓷企業落戶陶瓷產區之前，雙方一定要考慮清楚、謹慎選擇。雙方切莫為了降低短期的配套成本，將陶瓷生產線過度集中，最后在環保壓力下又讓企業像游牧民族一樣不斷的遷徙，這樣付出的社會綜合成本將會非常之高。
　　
　　對于陶瓷產區而言，招商不能急于求成。興建陶瓷產業園，首先是不能過于貪多求大，應根據當地的環境條件、消費能力適可而止，否則一方面是環境承受不了，另一方面是周邊市場也消化不了產能，而過多的遠途銷售又會大量增加物流成本。其次是生產線布局要切實關注環保問題和長遠發展，不能只考慮方便管理、減少基礎設施投入等因素而集中建廠。
　　
　　另外，陶瓷產區對陶瓷企業也要慎重考察，要全面了解企業的戰略定位、企業家需求、企業目標市場的選擇、企業的資金實力以及企業對環保的承諾等等。以賺錢為核心價值觀的短線投資型企業，看重的是投入產出比和投資回報率，賺了錢就走的心態決定了他們快進快出的行為模式;而以做事業為核心價值觀的可持續經營型企業，則著眼于長遠，追求的是企業的合理利潤，尤其注重品牌的美譽度與生命力。不難看出，選擇可持續經營型的企業更利于陶瓷產區的長期發展以及環境、資源、能源的保護。
　　
　　目前，無論品牌經營還是產品經營、成本經營，各個陶瓷企業都開始朝著自己選定的不同方向走，區域性品牌和全國性品牌的分野也更加清晰。隨著競爭的加劇，品牌經營的難度越來越高，陶瓷市場對陶瓷產品的要求也在不斷提升，從最初簡單的要求產品花色是否美觀，到注重整體空間配套是否合意，并最終走向建陶產品所呈現的生活方式是否契合。
　　
　　此外，陶瓷產區對陶瓷企業的承諾和優惠政策應該言出必行，并要擔負起持續優化經營環境的責任，形成產業配套。同時，陶瓷企業也更承擔起相應的環保職責，并同時提高產品的附加價值。這樣不僅能相對減低單位GDP的碳排放量，還能提高納稅額度，增加當地財政收入。

來源:陶城報

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