衛浴企業在今年采取了許多手段積極自救,這一點在成霖高寶總經理陳宗云看來主要是體現在營銷手段的創新與多樣化,除去在價格上做文章,各大品牌紛紛采取“走出去”的策略,各種各樣的團購、簽售、小區推廣、設計師路線等等,使得09年成為變化最大的一年。
2009年的年初,人們曾經很緊張,“寒冬論”使得整個行業風聲鶴唳、草木皆兵,但是樓市的強勢反彈帶動家居業迅速回暖,甚至還沒有感受到嚴寒,危機就已經走遠了。和成(中國)有限公司總經理簡良達向筆者透露,正是金融危機的到來使企業有了危機意識,提早做了準備,和成09年的業績比去年增長了30%。
衛浴企業在今年采取了許多手段積極自救,這一點在成霖高寶總經理陳宗云看來主要是體現在營銷手段的創新與多樣化,除去在價格上做文章,各大品牌紛紛采取“走出去”的策略,各種各樣的團購、簽售、小區推廣、設計師路線等等,使得09年成為變化最大的一年。
由于有堅挺的樓市做后盾,又有09年高速發展的慣性,2010年的家居市場順理成章地被寄予了更多期待。歐美市場如今貿易保護主義橫行,壁壘高筑,眾多外向型衛浴企業已經調轉船頭,力拼國內市場。成霖高寶總經理陳宗云在展望2010年時,就更多地提到了擴張和內銷。法恩莎事業部總經理嚴邦平認為,十年之內家居市場都將保持高速前行,衛浴市場也是前景廣闊,所以2010年形勢也是一片大好。
來源:中國建材網
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