地產創新Work頻出 中國房地產路歸何處

　 時隔三年，潘石屹爭做“地產界喬布斯”的論調再次出現，此番重提是潘石屹向WeWork尋求地產創新的有益嘗試。

　 WeWork是一個具有全新商業模式的地產租賃公司，其在美國短短四年卻取得了巨大的成功。翻看WeWork的歷史，我們不難發現，這家“小而強大”的公司，每年都以驚人的速度實現快速增長，2014年WeWork實現了1.5億美元的營業收入，估值超過50億美元；預計2015年的營業收入將增加到4億多美元，在其新一輪融資中，公司估值或將達到100億美元。

　 潘石屹、毛大慶等人的涉足，讓我們開始熟悉WeWork，如果直譯WeWork，“我們一起工作吧”會是比較貼切的翻譯，它倡導的更多是協同辦公方式。

　 WeWork的業務模式并不復雜，它實現了辦公場地的有效利用，將整層寫字樓租下，再拆分成獨立的辦公空間進行出租。這種商業地產承租模式進入中國房產市場以來，受到了很多人的追捧，也取得了不俗的成績，比如潘石屹望京SOHO 3Q項目幾乎滿租，上海的租住率也達到80%。

　 雖然掌聲不斷，不過質疑聲也隨之而來。從目前來看，大部分的“Work”模式還處于空有硬體建筑物理空間的水平，缺乏苦練內功的精神。不論是潘石屹的3Q還是毛大慶的“創客工場”，其大體形式不外乎改以往的“整租”為“分租”，僅僅是房屋物理空間上的改變，對WeWork內涵的引入似乎稍遲了一步。

　 按照潘石屹的設計，未來SOHO會在3Q項目里為業主提供更多的交流場所和平臺。即便如此，3Q的核心競爭力也似乎還停留在辦公場所物理屬性本身，沒有更多與共享、互聯網因素相關的驚喜。

　 之所以這樣說，是因為國內在“互聯網+”東風的大環境影響下，房地產開發商都在與互聯網合作、與互聯網思維進行互通，努力向互聯網尋求升級和轉型。

　 根據駿豪日前宣布的iWORKS模式來看，不僅跳出了簡單的拆分房屋物理空間的形式，還將自己定位在“商辦地產服務運營商”的角色，試圖打造一個互聯網背景下，可以滿足更多商務和生活需求的“生態圈”系統。

　 駿豪?中央公園廣場的iWORKS模式，更注重商務系統的搭建和資產的管理服務，在立足于互聯網、云技術的基礎上，希望為客戶提供更智能化、更具服務性、更符合未來的商務體驗，這些似乎可以彌補缺少內涵的各類“Work”。

　 在當前新常態經濟形勢下，國內對“大眾創業、萬眾創新”的重視會在未來催生出更多的辦公需求。而目前，被各類“Work”圍困下的中國地產行業，選擇如何轉型就變得異常重要。

　 高力國際華北區辦公樓服務部副董事王斌認為，未來國內版的WeWork應該是不同于僅靠租房盈利的美國版WeWork拷貝，而應向著具有更多實質內涵、更多的拓展想象空間進行轉變，才能在未來有力引導市場并占領先機。

來源：天下金融網

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