木門行業微利時代 整合跨界并非萬能藥

　　目前，木門行業競爭雜亂激烈，尤其產品價格混亂不一，要么居高不下，要么價廉多銷，讓消費者感覺如同"水中望月"。混亂的市場局面，加劇了消費者希望木門業能加快重新洗牌，淘汰部分不合格的木門企業和產品，尤其是價格上的不規范操作，還市場一個健康有序的環境。

　　木門行業已進入微利時代

　　一方面，隨著城鎮化水平的不斷提升、居民生活水平的提高以及消費者健康環保意識的增強，木門行業增長較快。由于木門行業市場容量迅速擴大、發展前景良好，因而一些家具等企業相繼進入木門行業，導致行業市場競爭加劇，并日趨白熱化。

　　另一方面，今年木門市場各方成本壓力，比往年更為嚴峻。隨著全球資源的緊缺，作為資源性產品的木門的原料價格也大幅增長。此外，木門生產成本包括廠房租金、工人工資等成本都在不斷增加，這就造成渠道成本的提高，并且時下的市場狀況成本是以疊加值方式計算，所以木門價格不斷上漲。但以漲價來消化成本的方式顯然是不被消費者所接受的，因此木門企業的利潤相應減少。

　　與消費者對木門行業牟取暴利的質疑相比，絕大多數業內人士認為木門行業已進入微利時代。地板行業擁有20%利潤的時代已經成為過去，目前一般木門商的利潤只有4%。

　　整合是調整手段 并非萬能

　　品牌整合、資本運營、企業聯盟更趨活躍是今年木門行業最顯著的特征。這些特點在第十六屆廣州建博會中得到充分的體現。不少木門企業依托建博會的平臺發布了其企業品牌聯合、跨界發展等大家居戰略消息，其中不乏大品牌。

　　如果說，此前整合只是木門業內人士討論的一種趨勢的話，那么目前木門行業的整合已經走向落地執行的階段了。不少企業在“整合”方面，可謂使盡渾身解數，拼盡全力。

　　專家稱，每件事物都有其兩面性，把握好自身實力才是企業發展的平衡木。整合只是一種調整手段，并非萬能。整合成功與否，方式的選擇至關重要。

　　從目前木門行業內的整合來看主要有兩種方向，向內整合與向外整合。向內整合是指根據企業內部現有的或正在開發的資源進行的整合，如企業產品鏈整合、完善生產線、擴大生產基地等。目前，大部分木門企業也正處于這一整合階段。一個企業原有的基底越大，能夠整合的資源就越多，它的整合模式就越有優勢，也越容易成功。反之，一個木門企業的基底太單薄，內部能夠整合的資源太少，無法完成內部的資源整合，它就只能借助外力進行互補，這也就是向外整合。目前，這種情況在木門企業的整合過程中也比較常見，例如終端銷售跨界整合、企業生產上下游整合等。

　　木門行業的整合是市場競爭的必然趨勢，其主要目標是提升木門企業的綜合實力。所以，木門企業必須要根據自身企業的發展狀況，權衡利弊后選擇整合方式。只有打造企業的內在競爭優勢，才是企業立于不敗之地的根基。

來源：東北新聞網

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