中小木門企業面臨并購考驗

　　當前，我國木門行業競爭愈演愈烈，木門行業是個傳統的行業，技術含量低，進入門檻不高，導致了部分入業者眼界短淺，唯利是圖。如果企業主不能以開放的思維，去面對消費者、面對自身的企業情況，也就決定了最新的市場信息資訊與其無緣，更不用提木門企業如何更新思維模式，預知未來的發展方向，明確當下的決策。

　　由于，過去我國木門行業的入行門檻低，所以，現在整個行業有數不勝數的小企業，供大型木門企業選擇，并且，整個市場的行情也為大型木門企業提供了兼并小型企業絕好的良機。雖說，目前的木門業內已經被并購潮席卷，但是，與接下來的并購相比，簡直是小巫見大巫。

　　而木門行業近乎瘋狂的兼并也間接地改變著木門行業的現狀。整個家居行業的轉型都必將以犧牲小型企業為代價，木門行業更是如此，而伴隨著小型企業倒閉潮到來的，是大型木門企業對小型企業的兼并。大量小型企業融入大型門企，大型木門企業的實力不斷壯大，行業內的壟斷加劇，行業的整體發展模式發生轉變，必然導致行業內新的競爭模式的產生。

　　在未來的木門業內，行業的競爭將比以往更加集中在大型木門企業之間，而大型企業的實力大增將會提升競爭的格局，曾風靡整個行業的價格戰、渠道戰將退居二三線，新型的“戰爭”將打響。由于各大企業的實力旗鼓相當，競爭的白熱化可想而知，而且，因外資企業的進駐，整個市場還會進一步分化，與壟斷并行的是行業的多極發展。

　　木門行業的多級發展還將改變市場長久以來單向前行的態勢，整個大環境也會隨之改變。行業轉型最大的作用是為行業篩選出能撐起大局的業內精英，一個精英企業必須有堅固的“地基”才能建立起高樓，兼并弱者以壯大自身實力就是現階段木門企業為自己打地基的主要手段。所以，木門行業的兼并不是單純的收購活動而是牽一發動全身的新型競爭。

　　木門企業的競爭，已經在慢慢轉型，以前弄個培訓口號震天下，拉幾款產品展會上狂轟濫炸，這樣的表面功夫時代也快要終結了。木門企業要在產品上下功夫，在終端店面管理上下功夫，在團隊建設上花功夫，在售后服務體系上下功夫等等，建立體系化的企業運營機制和更加務實的投資發展規劃，才能活下去。

來源：九正建材網

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