木門企業轉型升級“轉”在哪里？

　　面臨生存發展的困境，轉型已經是不少木門企業迫在眉睫的抉擇，但真正能夠邁出這關鍵一步的企業卻只能說是鳳毛麟角。這并不代表木門企業未能認識到轉型升級的重要性，在某一層面上，反而是沒有任何人能比木門企業更清楚的認識到轉型升級的迫切。但轉型升級，并不是一個空泛的口號，它需要木門企業在確立轉型的目標之后，從發展定位、品牌打造、技術升級、產品改革等多角度進行落實，這也就代表著企業要在人員、設備、宣傳、市場等多方面做出突破。

　　營銷方式的“轉”

　　自馬云在中國開了電商的頭，這幾年電商模式大幅度席卷的中國市場，導致傳統的行業臨近崩潰，但也有許多木門企業看到了這一良好的勢頭，緊緊抓住契機，利用電商在行業內大展拳腳。

　　木門企業應該利用電商的優勢，讓線下渠道做為體驗店，將互聯網O2O模式嫁接于傳統企業營銷模式，與線下渠道充分溝通讓O2O落地。此外，除了基于生活的創新設計，木門產業重組也正在被新浪潮引領，領先的木門企業正在通過信息化和高科技，將制造與渠道服務深度整合，并實現組織和管理變革，奠定從制造業向服務業轉型的初步基礎。這一波浪潮會在未來幾年內進一步推進、擴散，深度改變中國木門品牌制造企業的面貌。

　　木門企業實現轉型升級，首先要做的就是營銷方式的轉型升級，實現線上線下的合作，實現轉型升級

　　產品結構的“轉”

　　企業要在市場環境不濟的條件下取得長遠、健康發展，唯有調整產品結構體系，向高利潤的發展經營模式轉變。在市場“淡季”來臨初期，根據市場環境適時淘汰部分沒有利潤空間的大眾化產品，以期通過新品為終端銷售帶來新的增長點。

　　可以確定的是，木門行業發展了幾十年，發展已經進入成熟期，企業在制定一年的計劃時已經將銷售“淡季”的情況計算在內，企業在渠道建設、產品研發等環節不能因市場的情況而大幅度影響企業的發展規劃，只是在具體的策略執行中作出適度的調整。

　　首先，在產品的產銷配比上需要有重心地傾斜，適當調節產品結構。加大力度提升企業管理，進一步開拓市場。針對銷售精英進行的專業培訓將在近期開展，培訓內容包括專業的銷售知識和技巧以及電腦知識和操作等。

　　由于多年的同質化發展，導致木門行業設計能力不足、產品缺乏個性化設計，自主品牌建設動力不足，產業因同質化而身陷價格戰漩渦、低水平重復建設、催生產能過剩。各種創新產品的推出之日，就是該產品由巔峰之作淪為大眾平民的開始，雖神不似，但形似+價格的組合，一度讓國內木門企業對產品創新望而卻步。 2014年，各大木門企業面臨著新一輪的轉型升級，諸多木門企業也意識到，只有通過調整轉型才能帶來可持續發展能力，木門企業亟須進行全方位的改革創新。

來源：搜門網

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