木門行業：資源整合已是大方向

　　目前，木門行業競爭雜亂激烈，尤其產品價格混亂不一，要么居高不下，要么價廉多銷，讓消費者感覺如同"水中望月"。 行業均有原材料資源、生產體系資源、產品銷售資源、售后服務資源等幾大版塊，對于木門資源的整合就需要全方位的考慮，尤其是在產品銷售的整合上。

　　資源整合是木門業發展方向

　　在手機上看資源整合一直是木門行業的熱門話題，它代表了一種行業發展方向，我們商會本身也是一種整合。整合有幾個層次，以前我們所說的整合更多存在于營銷層面，比如冠軍聯盟——把能夠互相配合的產品類別在市場上一起推廣。這種整合的優勢顯而易見，單個成本可以降低，帶來的效果也是一加一大于二的。另外，一些收購，或者是國內品牌和國外品牌的合作，也是一種整合。

　　資源一定會向若干企業集中

　　從整個木門行業來說，一直存在大行業小企業的情況。根據一些數據報告可以看到，木門類沒有一家企業可以占到整個行業市場百分之一的份額。分散而混亂無序的現狀對于行業長遠發展是不利的。從長遠來講，資源一定會向若干企業集中，其動力就是品牌的力量。能夠集中資源的企業必然有優秀的品質把控能力、渠道運營能力和設計創新能力。

　　木門行業已經發展到整合期

　　有一種說法是，在這個大整合的時代，如果不能把企業做大，就干脆趁早賣掉。我認為規模問題要看企業定位。在木門行業里不一定非要把規模做大。在木門行業，有一些產品類別真的是強調個性化、文化和附加值的，做這種產品的企業沒法做大。所以未來這個行業一定是往兩極發展的，高端定制企業和中低端標準化企業。我說的這種標準化不僅僅指木門行業內部的產品標準化，而是包括跟地產行業的聯動。未來地產和木門兩個行業會有更強的互動關系，說不定建房子的時候就已經把木門產品相關的標準植入進去了。所以是未來會有一個大產業鏈的整合趨勢。

　　現在行業已經發展到整合期了。外部市場壓力和內部行業競爭促使這個行業進行變革。一直都注重自己管理、生產、服務、品牌體系構建的企業就會越來越強勢。注重短期效益而投機發展的企業就會漸漸無所適從。接下來還會有企業有兼并或者收購的動作，木門行業到了優勝劣汰的階段。而在這個階段里，很多變革都會從行業內部慢慢打開。木門行業的整合是市場競爭的必然趨勢，其主要目標是提升木門企業的綜合實力。所以，木門企業必須要根據自身企業的發展狀況，權衡利弊后選擇整合方式。只有打造企業的內在競爭優勢，才是企業立于不敗之地的根基。

來源：中華門窗網

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