地板行業競爭演變成“價格戰”

　　現階段，地板行業已經開始進入同質化時代，部分地板企業甚至連營銷管理、服務策略等方面都開始模仿山寨風，在這樣的情況下，各大地板企業之間的競爭往往會演變成“價格戰”，地板企業此時要做的便是加強自身差異化的管理。

　　在產品、營銷、渠道、市場等高度同質化的今天，如果不在同質化陰影中找出差異化的突破口，消除各種渠道的同質化而制定“差異化”戰略政策，從而走上差異化品牌建設之路，否則我們的企業極有可能在行業洗牌的浪潮中被清洗出去。地板企業唯有通過提高產品質量和服務，以優取勝，走自己的中高端品牌路線，才有可能從同質化局面中破繭而出。

　　設計階段 企業需加強原創新穎度

　　前期設計研發階段，企業需不斷提高自身的品牌影響力，增強自身產品的原創新穎度，加強產品的價值感和延長產品的生命周期，這就需要企業加大對設計研發的投入力度，可以通過組建自有的專業設計團隊，或者采取與院校科研機構、專業設計機構合作的模式，以此來規避產品設計的同質化，形成企業的新穎差異化產品路線。從新產品上市至今一直都非常暢銷，成了很多中小型企業模仿跟隨的范本。

　　地板企業需加強產品研發能力

　　同時，企業和設計師還可通過開拓研發思維，許多在企業一線從事設計工作的設計師都應深有體會，傳統的單一線性設計思維已經無法適應新市場環境下產品創新需求，需要打破傳統思維與制度空間上的限制，擴展設計范圍，從戰略層面上把握設計價值，建立服務創新的設計思維方法，從而在服務價值、服務需求的意識和方法上形成系統認知，構建出新的系統性方法體系——服務創新設計，也即研發設計不僅要注重產品，更要關注使用者，真正做到從服務的角度去做設計創新，打破傳統，脫穎而出。

　　地板企業生產加工階段需加強自我特色

　　生產加工階段，企業可通過引進專業型技術人才、更新加工設備、提高原材料質量、加強產品的檢測等多道程序來提高產品品質，以便在市場和消費者心中形成高品質形象，留下良好口碑，為企業的生存發展打下牢固基礎，也為后期的銷售服務提供可靠保障。此外，還可在市場營銷環節上通過加強專賣店設計、銷售管理、人才培訓、促銷宣傳等方面來協助經銷商走品牌路線。

　　然而，差異化的根本是企業的核心競爭力，也即企業最擅長做什么樣的產品，其實差異化與原創能力并不等同，制造行業最重要則是把產品做好做精。因此，地板企業在差異化的道路上定位一定要準確，不能舍本逐末。例如某個企業生產的產品好賣，換一家企業生產出同質同量同款的產品則不一定好賣，又或將這款產品擺在他人商場里則同樣走俏，這就說明或許人家在差異化路線上的經營理念、企業文化、信譽度、服務功能等差異化策略都技高一疇。

來源：九正建材網

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