兒童地板夾縫中求生存 突破成本上漲困境

　　行業內很多人認為地板行業已經成熟，但事實上，國內的中小企業在成長過程中，是普遍缺乏承壓力和挑戰力的。這些實力缺缺的成長型企業駐足于機會型銷售模式，等一波銷售熱潮過去后再難有深入突破，游走于市場各種夾縫之中謀求生存，終歸不是長遠之道。

　　據了解，制度規范化，環保新標準，原料價格上揚，人力成本增多等等是造成地板企業成本上漲的幾大原因。業內專業人士稱，這種趨勢短期內不會減緩，只會繼續加劇。這樣一來，廣大兒童地板廠家將會面臨著“事倍功半”的現狀，辛苦付出的一切到最后可能都會打水漂。低價策略不是地板行業的“福音書”，短期有效但也容易給地板企業造成看不見的“內傷”。降下去的價格如果日后再向提上來，消費者會不會買賬還是個未知問題。

　　企業的終極目標是利潤，但目光不能太過短淺。很多兒童地板企業的經營者在管理上期望“一招吃到老”并非明智做法，面對行業飛速前進的步伐，兒童地板企業一口氣也吃不成胖子。若想抵御各類惡性競爭，那么把追求利潤化作為終極目標可能更為合適。中國風水上講‘水為財’，但這里的水說的是活水而非死水。是以惟有不斷學習先進的管理模式，再結合自己企業的切身實力，融會貫通，不斷引進具有可行性的管理模式，使之成為支持產品、技術、服務提升的根基，企業的可持續發展才有望變成現實。

　　成本上漲加速地板行業洗牌，如想在這場硝煙彌漫的生存大戰中戰到最后，那么管理是最基礎、最根源的環節。告別家族管理模式，企業主自身素質的提高，企業中低管理層的優化，招攬優秀管理人才都是提升企業管理能力的有效可行手段。

來源：九正建材網

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