2014年中國建筑行業經營模式分析

　　目前我國建筑工程通常以施工總承包方式為主。隨著我國建筑業發展,在建筑工程中采取工程總承包,推行工程項目管理已逐步成為一種發展趨勢。以BT、BOT等方式組織實施工程項目也逐步被國內所采用。建筑業的主要經營模式具體如下:
　　

　　1、施工總承包

　　
　　施工總承包是指發包方將全部施工任務發包給一個施工單位或由多個施工單位組成的施工聯合體或施工合作體,施工總承包單位主要依靠自己的力量完成施工任務。經發包人同意,施工總承包單位可以根據需要將施工任務的一部分分包給其他符合資質的分包人。

　　
　　2、工程總承包

　　
　　工程總承包是指從事工程總承包的企業以下簡稱“工程總承包企業”受業主委托,按照合同約定對工程項目的勘察、設計、采購、施工、試運行竣工驗收
　　

　　等實行全過程或若干階段的承包。主要有如下方式:1設計采購施工EPC/交鑰匙總承包0設計采購施工總承包是指工程總承包企業按照合同約定,承擔工程項目的設計、采購、施工、試運行服務等工作,并對承包工程的質量、安全、工期、造價全面負責。交鑰匙總承包是設計采購施工總承包業務和責任的延伸,最終是向業主提交一個滿足使用功能、具備使用條件的工程項目。
　　

　　2設計-施工總承包D-B
　　

　　設計-施工總承包是指工程總承包企業按照合同約定,承擔工程項目設計和施工,并對承包工程的質量、安全、工期、造價全面負責。
　　

　　根據工程項目的不同規模、類型和業主要求,工程總承包還可采用設計-采購總承包E-P、采購-施工總承包P-C等方式。

　　
　　3、工程項目管理
　　

　　工程項目管理是指從事工程項目管理的企業以下簡稱工程項目管理企業受業主委托,按照合同約定,代表業主對工程項目的組織實施進行全過程或若干階段的管理和服務。主要有如下方式:
　　

　　1項目管理服務PM

　　
　　項目管理服務是指工程項目管理企業按照合同約定,在工程項目決策階段,為業主編制可行性研究報告,進行可行性分析和項目策劃;在工程項目實施階段,為業主提供招標代理、設計管理、采購管理、施工管理和試運行竣工驗收等服務,代表業主對工程項目進行質量、安全、進度、費用、合同、信息等管理和控制。工程項目管理企業一般應按照合同約定承擔相應的管理責任。
　　

　　2項目管理承包PMC
　　

　　項目管理承包是指工程項目管理企業按照合同約定,除完成項目管理服務PM

　　
　　的全部工作內容外,還可以負責完成合同約定的工程初步設計基礎工程設計等工作。對于需要完成工程初步設計基礎工程設計工作的工程項目管理企業,應當具有相應的工程設計資質。項目管理承包企業一般應當按照合同約定承擔一定的管理風險和經濟責任。
　　

　　4、其他模式
　　

　　根據工程項目的不同規模、類型和業主要求,還可采用其他項目管理方式,對具備條件的工程項目,根據業主的要求,可按照建設-移交BT、建設-經營-移交BOT、建設-擁有-經營BOO、建設-擁有-經營-移交BOOT等方式組織實施。

來源：中商情報網

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