木門行業市場急劇變化 企業之間整合重組或可補短

　　木門行業內中小型企業偏多，產品良莠不齊，也形成了企業間競爭力的加大，一旦企業數量太多，行業內就會自然潰散，難以形成強勢而又獨立的品牌，產品更是一日不如一日，如何從危機之中找到生機，是木門企業現今面臨的重大問題。

　　國內市場需求疲軟

　　當下，我國宏觀經濟在逐步調整轉型，由此導致了國內市場需求疲軟，木門市場有效需求雖然巨大，但總量仍然有限。在經濟環境發生了質變的同時，導致一系列問題的出現，比如原材料價格不斷高漲，人力成本不斷上升，這都在不斷嚴重壓縮木門企業利潤。再加上木門產業不集中，低端產能過剩，高附加值優勢暫時難以形成，價格戰又越演越烈，對于中小型木門企業而言，已是處于了一種極度嚴峻的環境之中。

　　面臨著嚴峻的挑戰

　　在這樣的經濟環境下，傳統的發展模式早已不適應了當前新經濟的發展要求，木門產業在發展過程中出現了的諸多問題和矛盾，就是更好的說明。因此，諸多不利因素及惡劣的經濟環境，給木門企業的生存和發展提出了嚴峻的挑戰，如何尋求進一步突破和發展，成了迫切需要思考和解決的問題。木門企業為何不尋求多家企業聯合的產業發展模式呢?

　　企業之間整合重組可行

　　對于國內木門企業來說，選擇另一種發展方式可能更為適合，那就是拋棄原有的單邊作戰思維，積極轉變為企業間的整合重組。木門企業可以委托其他企業來代工部分產品，并放在自己的渠道進行銷售，從而利用其他品牌商的優勢產品進行合作互補，補足這些方面的短板，或許這也是突破當前困局的最佳戰略選擇。

　　其實在補短板方面，有的木門品牌已經走在了時代前列。他們依靠強大的技術研發、品牌影響力、豐富的管理經驗、比較完善的網絡渠道來彌補其不完善的產業鏈條或產品線，從而擴大市場份額。尚處在消極狀態中的木門企業何不借鑒此種方法，不僅對企業自身，也是對整個市場的規肅。

來源：中華門窗網

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