木門企業轉變發展模式 增強文化軟實力

　　盡管木門行業已經發展二十多年，很多企業依舊采用粗放型的管理模式，表面看上去處理事情很快，但是實際上處理事情的速度是比較慢的，在后期可能會出現由于管理不到位而引發很多的問題，付出更大的代價。因此，木門企業發展需要軟硬兼施，不僅需要提高產品質量硬實力，還要抓住企業管理軟實力。

　　木門企業管理是永恒主題

　　管理是企業發展的永恒主題，然而，目前我國木門企業的管理形式因大量先進管理文化的涌入，越來越呈現出加速發展的趨勢，企業管理工作存在的一些局限和不足同時越來越明顯地表現出來：一方面，不少企業的管理工作仍然以粗放型、經驗型管理為主，缺乏令人愉快接受的人性化管理方式;另一方面，企業管理工作比較偏重于基礎，偏重于外在的形式，缺乏對服務對象的精確把握和對服務成效的細致檢驗，量化落實、量化考核的內容少，導致企業管理工作的每一個細化措施都很難做到閉環把握。

　　實現精細化管理是重要課題

　　如今，木門行業經歷了多年來的發展之后，產品品類不斷豐富，技術也不斷提升。但想要獲得更為長久的可持續發展，就需要不斷地完善自身，拋棄粗放式的管理模式，選擇更為科學有效的管理模式，精細化管理模式就這樣走入眾多木門企業管理者的眼中，但如何實施精細化管理，卻始終是擺在企業管理者面前的重要課題。

　　要想解決這些問題，就要借鑒現代企業的先進管理文化，改進企業的管理方式。精細化管理就是一種先進的管理文化和管理方式。精細化是一種意識、一種觀念、一種認真的態度、一種精益求精的文化。

　　老子云：“天下難事，必做于易;天下大事，必做于細。”這就啟示櫥柜企業：要把事業做成功，必須從簡單的事情做起，從細微之處入手，將小事做細、細事做精。

來源：九正建材網

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