木門業呈現兩極分化格局 品牌戰略是王道

　　品牌對一個產業的發展究竟有多重要呢?回顧歷史，看各行各業發展，我們可以清晰地發現，一個產業的蓬勃發展，必然會伴隨有一批優秀品牌代表的出現。

　　一個木門品牌建立的背后，承載的是一個木門企業的獨特價值觀和博大精深文化的底蘊。制造商唯一有效的武器是品牌，價值鏈爭奪的本質是誰更能理解消費者價值，誰更是消費者利益的代言人。品牌，就具有這樣的感召能力，它是與渠道在討價還價過程中唯一可以使用的籌碼。

　　木門行業兩極分化局勢明顯

　　毫無疑問，萬億級的家居建材消費市場會越來越大，但是否意味著木門制造商會越來越多呢?答案是否定的。渠道的演變，決定了未來木門業的趨勢是大者愈大，小者消失。木門行業的這杯羹，是分給強者的，絕非見者有份。

　　市場競爭也是有規律可循的，無論是消費品還是家居建材，市場競爭的結果就是賣場上剩下的品牌越來越少，木門也會如此。在一個充分競爭的品類市場中，最終會由兩極市場組成，80%的大眾市場和20%的超級細分市場，對應的企業則是爭奪80%市場的大眾型產品企業和爭奪20%超級細分市場的專家型產品企業，這個規律很少有例外。

　　為企業制定品牌發展戰略

　　戰略的著眼點應該是以終為始，而上述市場的格局形成，便是戰略的終點。我們只有明了此點，才能為自己的企業制定品牌的戰略。你是想在大眾市場爭奪王者地位，還是要在超級細分市場賺取利潤?這，便是戰略的歧路。客觀說來，木門業都還有時間，我們的競爭遠未到充分的地步，大型家居建材賣場也遠未完成全國的戰略布局，這恰恰是品牌的機會點。

　　木門行業現在所謂的“渠道品牌”言者，也只是品牌發展中的一瞬，這個時間不會長，它只說明了渠道的紅利期。不以用戶、消費者為導向的企業，最終都將會被渠道所拋棄。在互聯網時代，用戶價值比以往體現地更為重要，它真正決定了一個品牌的未來。用戶、消費者價值是互聯網時代的精髓，品牌大可不必為自己設限，固定于某一品類的爭奪。在新的時代，木門行業每一個品類幾乎都可以重新定義，而未來的霸主，則一定是謙卑地傾聽消費者心聲，順應時代變遷的企業。

　　各方面的數據顯示，長遠來看，未來家居行業是有一個非常廣闊的發展空間的。但對于木門企業來說，機遇與挑戰并存，企業要做大做強，確立其獨有的品牌戰略將是其必然的選擇，因為品牌，仍然是企業的生命線，是木門做大做強的唯一出路!

來源：九正建材網

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