中國核電“走出去”問題的原因分析

　　1、硬問題及其原因分析

　　國內示范堆建設問題是核電走出去的癥結所在。例如：南非人看你有沒有示范堆、試驗堆，不說技術路線，只說堆型選擇的問題。一個是初設審查通過，第二個關鍵設備評審試驗全部要做完，這些條件具備了以后，才能開始建設。示范堆是一定要建的，你不建設示范堆，走出去就會有困難。說話的底氣就不足。無論技術路線如何，無論營銷水平高低，關鍵是示范堆的問題，中國核電商業化地走出去，確實還有一段距離。從國內的條件來說，我們的核電技術水平是發展中，二代改進型的技術應該說是很成熟了。但是福島之后，我們國家決定以后都是建三代堆了，三代里面，引進消化吸收的是這個AP、CAP，AP1000還沒有建成，CAP1400正在積極開發，原計劃今年要開工的，現在還沒有產業化。自主三代中核、廣核的技術要融合，成為華龍一號，現在還不知道什么時候能開工，如果核電要出口只能是三代，那么現在來說women確實是沒有國內建成并運行的三代堆型，這的確是一個很大的挑戰。

　　2、軟問題及其原因分析

　　經濟性問題成為目前世界核電發展面臨最大的問題。核電搞得太大、太復雜、造價高，導致電價太貴，即使買得起也用不起。由于造價太高太貴，又要補貼的問題，補貼又牽涉到整個社會公平競爭的問題，歐洲的幾個項目都反映出來，AP1000項目政府要補貼兩倍的資金。美國的四臺機組，造價高達7000美元/千瓦，反映到電價上，是現行電價的3-4倍，美國的電價很低，美國的評估結果就是這個電價不能接受，這個項目不需要、不可行。競爭的態勢，高造價的機組、高電價的核電，最終導致走出去很困難。

　　中西方觀念不同的問題也是中國核電走出去的絆腳石之一。例如：英國人對中國人的接受程度是有限的，對日本人、美國人、法國人卻都接受，英國的核電體制跟我國不同，都由外國人在運行。我們認為核電是國民經濟命脈必須自己掌控，英國不是。以經濟效益為中心，你大量投資在我這兒，幫我建設幫我運行，我收你的稅，我用你的電。英國人建議中國：你們剛開始到我這里來，先不要急著控股，你先參股。我們的態度卻是要么控股，要么就不干。這就存在了矛盾。

來源：中國電力網 　　　田力

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