大陸集團康迪泰克亞太工業業務增長新錨點： 貼近、韌性、未來

2026年，農歷馬年。馬，象征著速度、敏捷與耐力——這正是康迪泰克亞太工業業務在新一年全力奔赴的方向。

這一年，是康迪泰克邁向獨立運營的關鍵之年。在亞太這一全球工業格局重構的核心陣地，一場圍繞“增長”的戰略躍遷，正由一位新任領軍人物悄然推動。

Rohit Markan，這位擁有28年跨區域管理經驗的“亞太通”，履新不到五個月，便首次以新身份訪華。站在上海辦公室，看著忙碌的團隊，他難掩期待：“這是我第一次以新身份來到中國，我內心滿懷期待，因為能清晰看到我們在中國市場的增長機遇。”

然而，亞太并非坦途。從印度鋼鐵到澳大利亞礦山，從中國基建到數據中心，每個市場各有其獨特性。“不存在統一的亞太市場，而是由多個特色鮮明的區域市場組成，我們必須針對性地獨立布局。” Rohit深知，要在這片復雜而充滿活力的土地上實現增長，需要的不僅是全球技術，更是深度的本土融入與敏捷響應。

于是，在集團2026年獨立運營的戰略藍圖下，他為亞太業務勾勒出“貼近客戶、強化區域韌性、交付未來型解決方案”三大核心戰略——這正是康迪泰克從“產品供應商”向“解決方案合作伙伴”轉型的關鍵落子。

獨立運營啟幕：亞太何以成為增長新引擎？

2026年康迪泰克啟動獨立運營戰略，是其順應行業趨勢、強化核心競爭力的關鍵舉措。集團將進一步聚焦材料科技驅動的工業方案，剝離非核心業務，優化組織架構與產品組合，實現從“多元業務布局”向“核心能力聚焦”的轉型，而亞太市場正是這一轉型的核心支撐。作為康迪泰克全球最重要的增長區域，亞太不僅貢獻了可觀的業務營收，更成為其技術創新、本土化實踐與供應鏈布局的核心陣地。

Rohit Markan的加盟，正是為了深化亞太市場布局，推動子集團獨立運營戰略在區域的落地。這位擁有跨區域、跨行業、跨職能管理經驗的領導者，對亞太市場的多樣性與復雜性有著深刻理解，能夠為康迪泰克亞太業務帶來全新的視角與變革動力。

在新組織架構的框架下，亞太工業業務的核心目標清晰明確：成為子集團獨立運營后的增長引擎，同時作為材料科技與解決方案創新的實踐基地，實現“區域賦能全球，全球支撐區域”的雙向價值。

三大戰略，如何解鎖增長新勢能？

履新近5個月，Rohit Markan通過深入走訪亞太各市場，與團隊、客戶、合作伙伴的深度溝通，為康迪泰克亞太工業業務制定了清晰的落地路徑，以“貼近客戶、強化區域韌性、交付未來型解決方案”三大核心戰略，推動業務從“產品驅動”向“客戶與市場驅動”的深度轉型，而中國市場，始終是這一布局的重要支點。

貼近客戶：從產品供應到場景共創

在Rohit Markan的戰略認知中，亞太市場的核心競爭力在于“貼近客戶”，不僅是地理接近，更是對應用場景的深度理解與快速響應。基于此，康迪泰克亞太業務摒棄了“一刀切”的產品供應模式，轉向“應用驅動的工程化解決方案”，針對不同行業、不同客戶的痛點，打造定制化的全周期服務體系。

例如，針對采礦行業的痛點，推出“全輸送解決方案”，覆蓋輸送帶、托輥、監測系統等全鏈條產品與服務，提升礦山運營的效率與安全性；針對工業制造與非公路車輛市場，打造“可靠流體解決方案”，優化液壓軟管、流體管路的設計與應用，降低客戶的運營成本。

同時，康迪泰克將決策權下放至區域與本地團隊，讓“本土業務由本土團隊說了算”，減少總部審批流程，針對客戶的需求實現快速反饋、快速研發、快速落地。通過深度參與客戶早期研發，康迪泰克與客戶共同定義產品，縮短上市周期，搶占市場先機。而中國市場作為亞太的創新與研發核心，其本土研發團隊憑借對市場的深刻理解，成為定制化方案的核心力量，從液壓軟管到數據冷卻軟管，研發方向緊扣客戶核心需求，讓技術創新真正轉化為客戶價值。

韌性供應鏈：本土化生產的戰略價值

全球產業鏈的重構，讓供應鏈韌性成為工業企業的核心競爭力，而這也是Rohit Markan亞太戰略的重要落腳點。

康迪泰克通過“強化本土化生產、拓展區域服務能力、構建多元供應鏈體系”三大舉措，提升亞太區域抗風險能力，布局覆蓋中國、印度、澳大利亞及東南亞等市場。目前康迪泰克工業解決方案事業群在亞太擁有9個生產基地，中國兗州、常熟、寧海基地不僅服務本土，更成為輻射亞太乃至全球的生產核心，而印度、馬來西亞等基地則進一步完善區域供應鏈網絡，實現“區域內生產、區域內供應”，降低物流與地緣政治風險。

同時，康迪泰克持續強化區域應用工程與服務能力，在核心市場設立服務中心，提供就近技術支持、設備維護及售后保障，讓解決方案既“賣得出”更“用得好”。針對亞太客戶的價格敏感性，Rohit Markan直言，“亞太市場面臨的一大核心挑戰無疑是成本控制，成本競爭力對我們而言至關重要。”為此企業通過優化產品組合、聚焦核心業務、提升生產效率，在保持技術優勢的同時優化成本結構，讓解決方案兼具高品質與高性價比，這也使其成為中國輸送帶領域唯一布局的跨國企業，在軟管領域占據穩固市場地位。

錨定未來：布局氫能、數據中心等高增長賽道

順應亞太工業的升級趨勢，康迪泰克亞太業務將目光聚焦于高增長與未來型賽道，在鞏固采礦、建筑等傳統優勢領域的基礎上，重點布局能源轉型、數據中心、氫能等新興領域。

在能源轉型領域，隨著亞太各國對碳中和的推進，風電、光伏等新能源產業的發展，為康迪泰克的橡膠與復合材料產品打開了增量空間。在數據中心領域，隨著亞太數據消費的爆發式增長，數據中心冷卻軟管成為新的增長亮點，而康迪泰克作為該領域的全球領軍者，正與中國等核心市場的客戶深度合作，共同推動冷卻技術的迭代升級，搶占數據中心建設浪潮的先機。

氫能，是康迪泰克亞太業務的核心布局方向之一。作為工業脫碳的關鍵路徑，氫能在商用車、工業制造等領域應用前景廣闊。康迪泰克發揮在流體管路、密封技術等方面的優勢，已在德國、中國、美國建立三大氫能技術中心。其中，常熟氫能創新車間已成功開發出35MPa與70MPa加氫站高壓軟管解決方案；與多家本土企業開展合作，也正加速氫能技術的商業化落地。

這也正契合Rohit Markan為2026年定下的戰略基調：“我們的發展重心是增長，要將新的創新成果、新產品和新解決方案推向市場。”

領導力與文化：筑牢發展根基

康迪泰克亞太工業業務的轉型，以“多元化領導力、高績效團隊文化、深度本土化能力”為核心支撐，構筑長期可持續增長的根基。

Rohit Markan擁有28年銷售、營銷、制造、創新管理等多職能領域經驗，曾任職于Roquette、陶氏化學等企業，熟悉亞太各市場的獨特性，能以全局視角審視業務發展。其成功主導多項企業轉型項目的實戰能力，既能夠推動組織架構與流程效率的優化，也能實現亞太業務與集團戰略的深度協同。

在團隊文化打造上，Rohit Markan以“高績效、透明化、協作式”為核心，將運動員的“團隊贏”理念融入企業運營，他倡導打破區域與部門壁壘，圍繞“為客戶創造價值”協同發力，同時重視本土團隊培養，充分發揮本土員工的市場理解優勢，讓團隊成為業務轉型的核心力量，保持組織的敏捷性。

而深度的本地能力，更是康迪泰克亞太業務的核心護城河。從1995年進入中國市場，到如今在亞太各核心市場建立生產、研發、服務體系，康迪泰克的本土化早已從“生產本土化”走向“研發本土化、團隊本土化、解決方案本土化”的全維度深化。

在中國，康迪泰克不僅擁有龐大的本土生產基地，更建立了多個研發中心和核心研發團隊，能快速開發適配市場的新產品；而針對印度、東南亞等市場，康迪泰克也因地制宜地調整產品與服務策略。

更重要的是，康迪泰克實現了本地與全球的深度融合，中國市場的氫能管路、數據冷卻軟管等創新成果，能快速輻射至亞太其他市場，亞太的實踐經驗也為集團全球戰略提供參考，形成雙向價值流動。

站在2026年農歷馬年的時間節點，速度、敏捷與耐力成為康迪泰克亞太工業業務的發展底色，而這也正是Rohit Markan眼中企業發展所追求的核心特質。在他的帶領下，亞太工業板塊錨定三大核心戰略，以本地創新與組織應變力為支撐，從“產品供應商”向“價值型解決方案合作伙伴”深度轉型。

這不僅是康迪泰克自身的戰略升級，更是跨國工業企業在亞太工業格局重構中的縮影。當本土化的深度與全球化的廣度形成合力，康迪泰克不僅能在亞太工業的升級浪潮中把握自身增長機遇，更能以材料科技與方案為紐帶，推動亞太各市場的產業協同與技術升級，與區域內客戶、合作伙伴共同構建工業轉型的新生態，為全球工業的可持續發展注入亞太動能。

　　轉自：日照新聞網

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