“黃金十年”終結煤炭企業何去何從？

　　“從事煤炭銷售30多年，從來沒有遇到過目前這么困難的情況，即使是在金融危機特別嚴重的2008年也沒有這種情況出現過。”日前，一位煤炭銷售人員李先生向記者感慨道。

　　在“電找煤”時期，被稱為中國煤炭的“黃金十年”，煤企的銷售收入年均增長率達到了22.4%以上；但現在，“電找煤”正在向“煤找電”的格局轉化。

　　業內人士認為，在煤炭庫存壓力加大、進口持續增加和工業經濟尚未完全恢復的形勢下，熬是看不見春天的。煤炭企業只有適應市場變化調整競爭戰略，增強抗風險能力，才能承壓并發展。

　　問題凸顯

　　“壓力太大了！進入4月后煤就徹底賣不動了，我們年產600萬噸的大礦都已經開始限產了。局面再打不開，有的礦就將面臨停產。”在上月中旬召開的中國國際煤炭大會上，國內某大型煤炭企業銷售中心劉經理無奈地對記者說。

　　知情人士向記者透露，陜西、內蒙古等地不少煤炭企業因煤炭滯銷而不得不限產甚至停產。

　　會后，記者從來自山東的煤炭銷售人員口中聽到抱怨：“兩天了，一個單都沒有簽，而在前兩年，怎么也有個一百萬噸的供應合同，也不知道啥時候才能熬出個頭來？”

　　統計數據顯示，一季度，內蒙古、山西、陜西三大煤炭主產省區，除了山西原煤產量小幅增長0.7%之外，內蒙古和陜西分別下降8.6%和0.4%。

　　國家發改委網站信息顯示，一季度，陜西省煤炭產量9084萬噸，同比減少32萬噸；銷售商品煤8630萬噸，同比減少107萬噸，下降1.2%。

　　記者從國家統計局陜西調查總隊獲悉，今年一季度，陜西工業生產者出廠價格同比下降1.2%。一季度，陜西煤炭及煉焦工業產品價格下降8.9%，煤炭開采和洗選業產品價格下降7.8%，其中：煙煤下降6.7%，洗煤下降18.6%。

　　川煤集團副總經理劉萬波說，今年煤炭行業面臨兩個問題，一是產能過剩，現有產能大于市場需求，二是價格低迷不振，壓低了行業利潤。“在2011年四季度，冶金煤最高賣到每噸2000元，現在只賣到1025元，近期還可能跌破1000元。”

　　中國煤炭經濟研究院院長岳福斌說：“一季度末，秦皇島5500大卡動力煤價格從上季度末的每噸633元下跌至618元，煤炭價格持續疲軟已成為煤炭產業發展過程中的主要矛盾。”

　　據了解，動力煤主要用于發電，中煤遠大咨詢中心分析師張志斌認為，動力煤價格的下跌主要是受用電量需求疲軟的影響。相關數據顯示，一季度中國全社會用電量增速放緩，同比回落2.5個百分點。

　　隨著國家節能減排力度的加大，電解鋁等高耗電量的企業被關閉，這也使社會電量的總需求減少，進而傳導至煤炭需求減少，迫使價格下跌。

　　另一方面，整體需求不旺的同時，進口動力煤的數量卻持續走高。一位業內人士告訴記者，進口煤炭具有價格優勢，國內部分大型電力企業加大了對國外煤炭的采購，例如國電集團去年進口1100萬噸，且今年還將攀升。這就意味著，在需求有限的情況下，進口煤又搶占了國內煤炭的市場。

　　“黃金十年”終結？

　　2012年之前的十年時間，是煤炭行業快速發展的黃金十年，也是煤炭行業享盡了風光與榮耀的十年。無論是產量、勘探量、煤企數量以及盈利指標，煤炭行業一直都在延續比較高的增速。而在國家能源結構中處于一家獨大地位的煤炭行業對于下游鋼鐵行業、基建行業的發展也形成了很好的支撐，所以煤炭行業在整個經濟發展中的地位舉足輕重。

　　但時至今日，名聲退去，風光不再，煤企進入了前所未有的低迷。除了下游需求疲軟等原因外，“產能過剩”也被眾多分析師認為是“黃金十年”終結的重要原因。

　　其實這種聲音在2005年就已出現，時任發改委主任的馬凱公開表示，包括煤炭在內的11個行業產能過剩或存在產能過剩的風險。整個煤炭產業的低迷，使得煤電格局發生變化。煤企銷售人員只要坐在辦公室中等客戶上門“找煤”的情形不復存在，凄涼的現實是：一方面煤炭銷售價格在遭受著下游企業的壓價，另一方面下游企業針對于煤炭的使用量在大幅下降，相應的煤炭采購量亦在大幅萎縮，他們面臨著賣不出去煤的尷尬。

　　李先生無奈地告訴記者，他眼看著煤價一直跌，拿著還未完成的銷售任務，近乎迷茫地找著A電廠、B鋼廠問是否需要煤。

　　發展到今天，中國煤炭“十一五”產能正在集中釋放，這讓一些市場人士意識到，煤炭的“黃金十年”是否已經終結？

　　“我是比較認同煤炭‘黃金十年’終結的觀點的，主要來說就是從煤價來看，在一個相當長的可以預見的期限內，煤價不會恢復到以前的那個水平了，尤其是從今年的態勢來看，基本上已經不存在這個可能性了。”中投顧問煤炭行業研究員任浩寧表示。

　　對于洪先生這類銷售人員來說，“黃金十年”的終結，意味著賣煤更加糾結。因為“電找煤”變“煤找電”，供求關系已不再是“供不應求”，需求方正回到主導地位上來。

　　“按照目前的情況來看，未來的煤炭市場應該是以客戶、以需求方為中心的，哪個煤炭企業能夠維護好需求方，他就能生存得更好。不再是以前那樣的狀態了。”張志斌稱，“大多數行業在正常的情況下，一般也是以市場、以客戶為主導的，存在有賣方市場的商品并不多，之前的煤炭是一個特例，所以我覺得市場這樣的發展也是正常的。”

　　競爭戰略亟需調整

　　煤炭價格的持續下跌和庫存高位運行，已讓不少煤炭企業感受到空前的壓力。

　　據了解，與2012年國際煤炭大會達成3000萬噸左右的簽約量相比，本屆大會簽約量寥寥。

　　“過去十年，煤炭企業的發展主要依靠市場需求的擴張，而其自身經營管理能力并沒有真正得到很大的提升。更為重要的是，到目前為止，很多企業依然沒有做好應對市場較長時期需求不振的準備，這才是真正令人憂慮的。”內蒙古一家煤炭企業負責人對記者說。

　　十年之后，煤炭行業又何去何從？任浩寧認為，煤炭企業的生存環境會急劇惡化，煤炭企業今后的主營業務或說盈利增長點將會發生改變，“這也促使煤炭企業進行多元化經營。”

　　接受媒體采訪時，山東省煤炭行業協會副秘書長牛克洪表示，持續的“寒冬”必定會使中、小煤炭企業重新洗牌，在經濟形勢欠佳的大環境中，企業必須通過調整競爭戰略來增強抵御風險的能力。

　　牛克洪認為，煤企在新的形勢下應注意從三個方面著力調整其競爭戰略：一是著力培育企業自身的核心競爭力，這個核心競爭力的標準即培育提升企業持續滿足客戶價值需求的能力。二是著力制定跟隨戰略，這個跟隨戰略的含義即瞄準全國領航煤炭企業，研究其所實施的競爭戰略，借鑒吸取經驗，用以調整本企業的競爭戰略。三是著力策劃差異化戰略。

　　業內人士表示，作為受國家政策影響十分嚴重的行業，煤炭行業的發展不僅需要自身的努力，也需要國家政策上的支持。如，國家應在稅費改革過程中解決煤炭企業稅費沉重的問題，尤其是規范地方政府的收費權力和標準；繼續推動煤炭企業兼并重組，大力支持跨中央地方、跨地區、跨行業、跨所有制的煤炭企業重組，盡快在中國形成幾個實力強大的能源集團，從而大幅提高煤炭行業集中度。

來源：城市經濟導報 　

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