光伏企業：差異化生存

作為我國新能源產業發展排頭兵的光伏產業，前些年經歷了爆發式增長。但從去年開始，產業逐漸步入“寒冬期”。有專家表示，短期內光伏企業仍會經歷一個整理和優勝劣汰的過程，但存活下來的企業將會具有較強的競爭力。一方面狠抓技術創新，另一方面積極進軍下游應用市場，國內光伏企業正努力在產業“寒冬”中生存和發展。

不一樣的創新

技術發展到一定階段之后，單純抓某個階段的工藝已經不能滿足企業持續提升產品品質和技術含量的需求，必須從整個產業鏈來入手，將原先單純開發工藝的思路，拓展到在研發過程中就著手開發供應鏈。

“技術進步是推動企業發展的核心動力。”晶澳太陽能CTO劉勇在接受記者采訪時表示，“只有通過不斷的技術創新和對產品質量的把控，才能實現企業獨特的競爭力。”近日，晶澳公司世界首創的“晶楓”高效太陽能電池片實現量產，其轉換效率高達18.5%。

“技術發展到一定階段之后，單純抓某個階段的工藝已經不能滿足企業持續提升產品品質和技術含量的需求，必須從整個產業鏈來入手。”劉勇說。“晶楓”是一項革命性的新技術，它用多晶硅鑄錠的方法生產出接近單晶硅品質的產品，具有大投料量、低成本、低衰減、高轉換率等優點。劉勇表示，通過和上游設備商合作，從硬件的改造到工藝的開發，“晶楓”技術耗時兩年才完成，一經上市，即成為眾多企業學習的對象。

“我們已經將原先單純開發工藝的思路，拓展到在研發過程中就著手開發供應鏈。”劉勇強調，“技術再先進，沒有高品質、低成本的設備和材料來完善供應鏈，也很難實現有競爭力的量產。為此，從技術研發初期，就應為后期的大規模生產打下基礎。”

因為光伏產品壽命長達25年，所以高轉換效率的光伏產品還應盡量避免發電效率的衰減，才能發揮其經濟效益。日前，晶科能源推出了全球首款雙85條件下PID-Free免于電勢差誘發衰減認證的組件Eagle，并投入大規模量產。其采用創新的電池片技術與組裝工藝，即使在溫度為85攝氏度、相對濕度85%的極端條件下也能夠避免PID電勢差誘發衰減效應。

晶科能源首席執行官陳康平表示，PID效應會直接影響電站的實際發電量和投資者的收益，低質量的組件甚至會使高贏利性的項目變成災難性的投資。而Eagle組件的問世，將推動整個行業加大在產品可靠度方面的研發力度，確保在惡劣環境下光伏產品依然能夠保證高效的功率輸出。

以轉換效率為核心，確保產品長期可靠的同時，國內光伏企業還在安全組件、高端情景組件、高智能組件和高工藝建筑一體化組件等特色產品的研發上下足工夫，以滿足不同的市場需求。中盛光電集團總裁兼首席執行官佘海峰告訴記者：“差異化的產品和服務能讓光伏企業更具有市場競爭力。”中盛光電在法國克呂阿開發的2.56兆瓦農業溫室項目采用最新的透明無框組件，很好地滿足了客戶對透光率的高要求，使該項目成為歐洲市場一個特色鮮明的案例。另外，其面向美洲市場推出了全新的交流組件，整體發電量較常規的光伏發電系統高出25%，已在美國威斯康星州屋頂電站項目中得到了成功應用。

兩難的選擇

進入光伏電站市場既能在短期內有效地銷納庫存，又能確保企業贏利而長遠發展。但是作為生產商，還是應該在做好各環節的生產和研發的基礎上，再謹慎有序地進入應用市場。

既能緩解庫存壓力，又能獲取光伏電站發電的收益，抱著一舉兩得的心態，當下許多光伏組件制造企業開始布局下游應用市場，試圖在光伏電站的開發和運營中搶奪一杯羹。

“目前隨著光伏上游制造環節產能的嚴重過剩，企業都開始進入下游應用市場，這也是光伏產業的一種走向。”晶科能源全球品牌總監錢晶認為，進入光伏電站市場既能在短期內有效地銷納庫存，又能確保企業贏利而長遠發展，不失為中國光伏企業的可取之法。“晶科能源從成立初期就把自己定位成全方位能源解決方案提供商，而不是單純的組件供應商。”錢晶說，“夯實上游制造環節優勢，延伸下游電站市場布局，正是晶科能源未來的發展戰略。”據悉，目前晶科拿到手的電站項目已有200兆～300兆瓦，同時其也在申報各省的分布式電站項目。

“當前行業往下游發展的趨勢很明顯，組件制造企業通過開發電站以帶動主業的發展。除了經濟上的收益外，此舉還能讓企業更加了解自己的產品，發現還有哪些方面需要優化和改進。”劉勇表示，“但是作為生產商，還是應該優先做好主業，在做好各環節的生產和研發的基礎上，再謹慎有序地進入應用市場。”劉勇介紹，晶澳太陽能一直在積極參與金太陽工程等電站項目的建設，但只是以供應商和集成商的身份，并不擁有電站。今年晶澳參與的電站項目總工程量預計將達100兆瓦。

“其實做光伏電站是個很復雜的事情，資金周轉很慢，從報批、核準到建設、發電，沒有八九個月的時間做不下來。”昱輝陽光CEO李仙壽說，“這么多錢長時間放在那里，壓力很大，所以要根據實際情況去調整。”李仙壽表示，原來昱輝把目標定得很大，現在要適當控制，具備條件就做，不具備條件的，寧愿放棄。今年的電站項目能完成大概70兆瓦，明年可能會做得更多。

“我們很早便開始了從光伏制造向光伏電站服務的轉型升級，2008年就在德國成立了專注做系統集成業務的公司。”佘海峰表示，“多年來，我們不斷強化產業鏈下游的核心競爭力，形成了以電站服務業務為核心的獨特商業模式。在行業震蕩的大環境下，系統業務卻為公司帶來了相對穩定的收益。”據悉，中盛在去年承建了羅馬尼亞有史以來最大的50兆瓦光伏電站項目群，首批的21兆瓦現已順利竣工。

從組件供應到電站EPC，再到電站投資，光伏產品制造企業正一步步完善在下游電站市場的戰略布局。錢晶表示，希望通過從光伏制造環節向電站開發這種角色轉變所帶來的嘗試性的、健康的、可循環的新贏利模式，給廣大光伏投資者信心。

來源:中國電子報 　

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