理性看待煤為“媒”聯姻熱

本世紀以來，山西、陜西、內蒙古等地的一些煤企巨頭，一改往日主營煤炭的固有模式，爭先恐后地向下游煤化工進軍。憑借資源優勢，它們除了搶占當地的灘頭陣地之外，還開始向內地滲透。不少企業以各地既有化肥企業為“殼”，以煤作“媒”，或投資參股，或借機收購，大舉布局發展煤化工。

按說，煤企巨頭利用國民經濟整體產業轉型升級當口，特別是在內地小氮肥企業遭遇經營困難之際，以較低的投資成本向下游、向市場核心區域滲透與擴張，乃屬成功的產業突圍之路。然而，再好的東西也怕多，再美的曲調也怕雷同。在煤企巨頭的共同抬舉之下，短短幾年時間，國內傳統煤化工已現嚴重飽和之態，整體運行質量急速下降。

須知，這種低效率運行狀況不僅降低了煤企與合資企業的收益，給行業帶來了巨大隱患，而且更令人擔憂的是，因種種分歧和新摩擦的出現，雙方合作基礎或已發生動搖。筆者以為，煤企過熱過多過濫地延伸煤化工，會對行業產生一定的負面影響，為此，以煤為“媒”的聯姻化工模式應慎行。

首先，東西部合作的基礎或將發生動搖。當初，煤企巨頭之所以能夠順利在內地尋求合作伙伴建立煤化工基地，是因為內地企業無不看中其豐富的煤資源，希求建立穩定的供應渠道，從而避開亂象叢生的煤炭市場，以便穩定自己的生產經營。但是，由于煤企巨頭攤子鋪得過大過多，產量跟不上或運輸困難，致使其原料煤供應產生缺口，一些內地企業由當初協議100%供應逐漸降低至五六成或更低。同時，一些煤企巨頭近年來不斷提高原料煤價格，急欲隨行就市。內地企業在忍受煤價上漲的苦楚和向市場填平補齊原料煤的無奈中，自然怨言頗多，芥蒂漸生，雙方合作基礎難免動搖。

其次，品種單一導致同門競爭。煤企巨頭對外合作，基本都是布局合成氨、尿素、甲醇等少數幾個品種，這樣極易引起地區間價格聯動，進而帶動更大范圍的產品價格波動。主要表現在某地某產品稍有降價，其他地區立即跟風，因為都屬某煤企巨頭麾下，同宗同源，比價效應最易發揮。可見，與其說煤企巨頭四處出擊與別人爭市場，不如說是跟各地自家企業爭市場。爭來爭去也是與自己苦爭。

最后，此舉可能導致社會與企業資源的巨大損失。目前，煤化工總量與社會需求背離嚴重，如國內尿素產能已經高達7000萬噸，至少有1500萬噸過剩。供求失衡導致行業開車率常年維持在較低水平，堆積的裝置大量閑置，使用壽命大大縮短。如果煤企巨頭忽視這種現實，將有造成更多的社會與企業資源損失。

來源：中國化工報 作者：王云立

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