北京電力“五大”體系建設進入運行實施階段

“大規劃 大建設 大運行”新模式導入啟動

4月20日，北京電力公司召開“大規劃 大建設 大運行”新模式導入啟動會，公司“五大”體系建設進入運行實施的新階段。

會議部署了“大規劃、大建設、大運行”新模式導入工作，并要求，在新模式試運行階段，“大規劃”體系要盡快將支撐機構的技術人員充實到位，將新的業務模式落實到位；“大建設”體系要在新的職責劃分下，繼續落實好項目前期和建設責任，完成各項業務調整優化工作；“大運行”體系要加快智能電網調度技術支持系統建設，提升全網調控一體化接入率，全力保障電網安全穩定運行。在職責調整、流程變化和人員變動中，要高度重視、科學安排、規范操作，確保工作有序銜接，加強溝通協調，注重持續改進，全力確保新模式的安全、平穩、高效運行。

為推動北京公司管理水平再上新臺階，會議強調，必須真正把“五大”體系建設作為全面提升管理水平的重要契機，著眼于“兩個一流”的高標準，既要抓建設，更要抓運行、抓實效，在夯實工作基礎、創新管理模式等方面做細、做深、做實，實現公司管理水平質的提升。一要堅持不懈地加強隊伍建設。根據“五大”體系建設中業務流程調整和人員變化情況，廣泛開展員工培訓，使得廣大員工能夠適應新崗位、新業務需求；結合國家電網公司十大專業領軍人物選拔，開展各專業優秀人才的選拔、培養工作，形成公司各層級、各業務的專家隊伍。二要堅持不懈地夯實工作基礎。注重體制機制建設，實現管理標準全流程覆蓋、工作標準全崗位覆蓋、技術標準全業務覆蓋；有效掌握公司各層面生產、經營、服務情況，增強管理穿透力；充分利用“五大”體系建設統一標準流程的優勢，進一步拓展同業對標的廣度和深度。三要堅持不懈地推進管理創新。在全面建成“五大”體系的基礎上，不斷追求高標準，持續探索符合“兩個轉變”要求、符合北京公司實際的管理體制，不斷提高公司的發展質量、經營效益和管理效率。

“五大”體系建設自今年1月份研究編制實施方案以來，按照“開拓創新、慎密嚴謹、分步實施”的原則，各項工作平穩有序推進。經過公司上下3個多月的共同努力，“大規劃”、“大建設”、“大運行”體系全面完成了動員準備工作，正式進入新模式導入期，這標志著北京電力公司“五大”體系建設已經進入運行實施的新階段。下一步，北京電力公司將在認真做好這三大體系試運行的同時，加快推進電科院、檢修分公司等支撐機構和各供電公司的機構人員調整，制定完善配套的制度標準和業務流程，有序推進業務、資產、設備、安全責任、信息系統業務移交，確保高質高效地推進各項工作。

來源：中國電力新聞網 作者：郭靜雅 　

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