山西焦煤：打造“煤炭航母”

自2009年4月，山西省委、省政府下發《關于進一步加快推進煤礦企業兼并重組整合有關問題的通知》以來，山西焦煤集團公司兼并重組整合小煤礦的工作正式啟動。作為全省煤炭企業的龍頭，山西焦煤義不容辭地擔當起推進煤炭資源整合和企業兼并重組的重任。

山西焦煤是全國煤炭行業第一家以資產為紐帶、實行緊密型母子公司體制的煤炭大集團，是目前我國規模最大、煤種最全、質量最優的煉焦煤生產基地和主供應商。10年前，原山西省西山、汾西、霍州三個礦務局重組成為一個新的煤礦企業集團，山西焦煤集團正式成立。組建前，三家礦務局共年產原煤3179萬噸、精煤1334萬噸，煤炭銷售量2671萬噸，銷售收入54億元，利稅總額8.3億元。截至2010年底，山西焦煤煤炭產量達到10129萬噸，精煤產量4000萬噸，煤炭銷售量8000萬噸，銷售收入超1000億元，利稅總額163億元。在這一輪煤炭資源整合中，山西焦煤的總產能將達到每年13780萬噸。山西焦煤正在以中國第一大煉焦煤生產企業、國內第二家“雙億”級煤炭企業的形象展現在世人面前。

“山西焦煤今日的輝煌是由率先走改革創新、聯合重組之路得來的。煤炭資源整合工作，是我國煤炭工業發展史上最大的結構調整和戰略升級，也是山西焦煤集團未來的發展點、增長點和支撐點。煤炭資源整合將徹底改變山西小煤礦格局，有效保護、合理使用祖先留給我們的寶貴資源，使之蔭及子孫后代。”山西焦煤集團公司董事長白培中有感而發。

在采訪中，記者了解到，近幾年來，山西焦煤集團在山西省著力推進實施的煤炭資源整合中，共整合礦井168座，整合后保留67座，取得資源面積576.76平方公里，煤炭儲量84.61億噸。山西焦煤集團一邊整合、改革，一邊做大、做優、做強。

“一把手工程”的定位充分體現了山西焦煤對資源整合工作的高度重視。山西焦煤成立了專門領導組，由主要領導親自掛帥，確立了“穩字當先、以快求穩、安全做穩、基礎扎穩、配套促穩”的原則，對照標準、嚴格程序、規范操作、整體推進，舉全力推進資源整合工作。

“資源整合是山西實現轉型發展的生動實踐，是企業做大做強、做優做久的科學之路。資源整合是一項涉及方方面面的系統工程，需要下功夫才能把這項工作做好。在這次整合中，山西焦煤正是本著"好"字當頭的原則，本著真誠合作的態度，妥善處理各方利益關系，才使得整合工作又好又快地推進。”對此，白培中感觸頗深。

在整合過程中，山西焦煤并沒有一味地追求速度和幾個簡單的指標，而是本著“好”字當頭的原則，在“五個確保”上下足了功夫：一是確保重組整合工作圓滿完成；二是確保重組整合改造建設礦井盡早建設，盡快投產；三是確保符合安全生產條件的礦井復工復產；四是確保礦井關閉工作按時按質完成；五是確保重組整合工作質量。按照“整合關閉一批、恢復生產一批、規劃建設一批”的總體規劃，讓每個礦井對號入座，形成新的產能；開展“安全補套”為重點的重組礦基礎建設，抓好隱患排查、安全補欠、系統配套，成熟達標一個，準入一個；按照“一井一面”高產高效、標準化和專業化、集約化、社會化的理念推進重組礦高標準起步，達到生產技術、安全監管、洗選銷售、新產業后勤、文化建設“五配套”的目標，促進企業高質量跨越發展。

通過這些措施，今年3月21日，山西焦煤不僅按時快速而且高質量地完成了重組整合的工作，為企業未來的健康發展奠定了良好的基礎，并得到了整合各方的認可。“國有大企業的先進理念、先進技術、先進管理經驗讓我這個老煤礦人放心了，加入山西焦煤給我們帶來了更大的保障。”原山西紫晟煤礦礦長、現任山西焦煤集團霍州煤電公司紫晟煤業公司工會主席的梁記全認為，作為新煤礦的管理者，身份變了，理念也變了，這有利于企業的長遠發展。

改革不能止步，發展沒有終點。重組整合后的山西焦煤像一位整裝待發的將軍，迎來了一個全新的征程。面對新的市場環境，山西焦煤在“十二五”規劃中提出了推進發展戰略轉型、產業結構轉型、經濟形態轉型、經營模式轉型、體制機制轉型等“五轉型”和實現煤炭產量翻番、銷售收入翻番、項目投資翻番、資產總額翻番、利稅翻番“五翻番”的發展目標。山西焦煤將奠定億噸級現代型國際化能源化工大集團的牢固基礎，全面建成山西省品牌支柱企業、中國一流能源企業和全球五百強企業。

來源：和訊網

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