德州光伏：寒冬里涌動商機

　　在整個光伏行業深陷泥潭之際，德州光伏產業的“領頭羊”漢能、泰亨、皇明、旭光等公司的負責人卻表現出極大的樂觀，站在危與機之外的第三條岸，他們更多的看到了險境里的掘金機遇。

　　在整個光伏行業深陷泥潭之際，德州光伏產業的“領頭羊”漢能、泰亨、皇明、旭光等公司的負責人卻表現出極大的樂觀，站在危與機之外的第三條岸，他們更多的看到了險境里的掘金機遇。

　　目前，全球光伏產業進入前所未有的寒冬期。

　　2011年以來，受到歐洲債務危機、政府削減補貼、產能過剩與美國“雙反”調查等因素的疊加影響，光伏市場增幅下降，毛利潤持續走低，而庫存卻大量增加，悲觀失落情緒籠罩國內部分地區的光伏企業。

　　然而，記者在德州光伏企業“領頭羊”漢能、泰亨、皇明、旭光等公司進行采訪時，這些企業的負責人卻表現出極大的樂觀，站在危與機之外的第三條岸，他們看到，身處險境的光伏產業，其實機遇很多。

　　低谷最宜投資

　　這種樂觀是不無道理的。盡管光伏市場進入嚴冬，但是光伏產業的發展前景是毋庸置疑的。隨著經濟形勢的好轉以及節能減排的要求，光伏產業在渡過產業低潮期之后將會迎來新一輪的繁榮。

　　值得注意的是，行業低谷期受影響的往往是那些行業“大佬”們，而為了降低風險，保證資金鏈不斷裂，“大佬”們會選擇低價拋售庫存，這個時候，中小型企業可以以最為低廉的價格買到原材料、技術和產品。

　　“通常來說，產業的低谷期恰恰是大規模制造業投資的好時期。”漢能德州光伏制造有限公司的技術部經理甄永泰說。

　　山東旭光太陽能光電有限公司董事長助理林敦印亦有同感：“整個光伏市場往下走，對一些剛剛起步的光伏企業來說，可能是好事。市場不景氣，會使產業鏈上游的產品價格下降，使得企業生產成本降低，反而獲利更多。”

　　當下遭遇的行業寒冬，足以令號稱國內“光伏四巨頭”的尚德、賽維LDK、英利綠色能源、天合光能等“大佬”瑟瑟發抖。2011年二季度，尚德電力凈虧損高達2.59億美元；賽維LDK凈虧損8770萬美元，盡管天合、英利取得了盈利，但前者的利潤僅為1110萬美元，后者為5810萬美元。

　　虧損與薄利源自國際市場份額的大幅縮水。對外銷售不出去，這些企業只能轉戰國內。而國內市場總是有限的，迫使大中企業不得不放下姿態，“以低于高潮時期好幾倍的價格出售技術與產品。”

　　“旱則資舟，水則資車，以待乏也賈”。逆流投資光伏產業，成為部分有遠見卓識的企業家首選。臺灣鴻海集團董事長郭臺銘就在行業低谷期宣布投資1000億元進軍光伏產業。

　　行業的蕭條也反映到光伏的毛利潤率上。在美國上市的11家中概光伏公司的毛利率全部出現環比下降；去年同期有9家公司的毛利率達到或超過20%，2011年第二季度保持這一記錄的企業僅剩3家。有分析人士稱，利率的下滑，使得光伏行業進入成本控制能力大比拼階段，這有利于光伏發電成本加速下降，迎接商業化運用時代。

　　重整新秩序

　　光伏寒冬里，其實涌動的是一場行業“大洗牌”。行業洗牌乃是再正常不過的是市場現象。優勝劣汰、弱肉強食的市場法則，可以保證光伏市場創造活力。

　　可以說，如今光伏市場的產能激增，沖動的民間游資難逃其咎。在無錫尚德、浙江昱輝等光伏企業海外上市的財富激增的“誘惑”下，民間游資紛紛涌入太陽能光伏產業。

　　“許多人都做這方面的投資，一下子使得市場需求飽和了，當時是上游生產的量非常的大，投入到市場上并沒有那么快得到商業應用，一下子全都‘堵’在了市場的終端。”皇明公司光伏技術研發中心主任王瑞說。

　　如今，二三線企業接踵傳來停產噩耗。浙江光伏中小企業聯盟的數據顯示，浙江的374家中小光伏企業中，至少有50%處于半停產狀態，而在拉晶和切片等環節，停工的企業甚至達到70%-80%。

　　在游資活躍的浙江，出現停產潮并不出乎意料。浙江游資尤為瘋狂的運轉，大量“半路”企業如雨后春筍般拔地而起。

　　半路起家的光伏企業，既沒有新能源運營能力，也沒有運營經驗，陷身泥沼似乎無可避免的。“光伏產業確實是進入了一個整合期。”王瑞說。整合之后的新秩序，將以更為健康的肌體運轉。

　　在他看來，今后的整合將集中在兩種方式上。第一個是上中下游的全部整合，也就是整個集成系統。從上游生產研發到大規模的加工制造再到下游市場的拓展開發，一整套都由自己也就是一個企業來做。第二個是注重某一個點的整合。比如做生產就做某一個技術的研發，整合全國各地的制造企業，核心技術都從這個點上來挖掘，這樣做的好處是能夠直接投入使用，而且做起來相對比較容易，并且也很容易形成規模化和市場化。

　　皇明選擇了前者。2011年進軍光伏行業之后，皇明便將業務主要集中于光伏組件，走“自產自銷”的路子。皇明的產業鏈是建立在終端市場基礎上的，即客戶的最終應用需求。然后在向上游逐漸反饋，從而整合資源形成完善的生產體系，并最終形成產業生產的發展或者規模的擴大。

　　激發中的內需

　　2010年，我國光伏電池產量約占全球總產量的50%，與此大相徑庭的是，我國生產的光伏電池出口比例高達95%。我國的光伏產業嚴重依賴國際市場已經成為不爭的事實。而在出口的光伏產品中，又有近九成的產品出口到歐洲，一旦歐洲市場受阻，對國內光伏產業的打擊將是毀滅性的。

　　不幸的是，2011年年初，德國光伏產業代表與政府達成一致，確定了2011年中期光伏補貼電價加速下調的方案。法國、捷克、西班牙紛紛“跟進”，大幅度削減光伏產業補貼。

　　然而，全球光伏產業主要依靠歐洲各國尤其是德國政府的高昂補貼來維持高增長。但隨著歐債危機愈演愈烈，不少歐洲國家的財政赤字急劇擴大，財力大不如前，歐洲金融業對光伏企業緊縮貸款，歐洲國家挺進光伏的雄心走向低迷，我國光伏的市場受此沖擊，頓時昏暗如夜。

　　因此激發內需以持續拉動光伏產業發展，成為業內“望眼欲穿”的最大利好。

　　其實，中國光伏市場并不是毫無機會。在政策制定上有著很大的潛力挖掘。

　　“我國對于新能源的開發還處于起步階段，國民能源危機的意識還僅僅停留在號召階段，光伏的利用也僅僅在政府照明工程以及大中型的企業主的采購上，而在國外戶用光伏系統已經得到了很好的普及，而且光伏發電項目也廣受市場歡迎和認可。”王瑞認為讓光伏產業真正走入千家萬戶，將極大激發國內市場需求。他希望政府對于民用、戶用光伏系統的補貼應漸趨明朗。

　　當前，隨著我國光伏組件的嚴重過剩，下游應用機會正在迅猛增加。即將出臺的《可再生能源發展“十二五”規劃》有望將“十二五”期間太陽能發電裝機目標上調至1500萬千瓦，其中光伏發電目標為1400萬千瓦。而此前備受業界關注的可再生能源電價附加，也有望近期提高至8厘每千瓦時。一系列政策動向都為國內光伏市場的大規模啟動帶來福音。尤其5年1500萬千瓦的新裝機目標的提出，預示著未來5年國內太陽能發電特別是光伏發電市場份額將可能大范圍超過市場預期，這對于目前因國外市場需求不佳而陷入困頓的國內光伏全產業鏈來說意義非凡。


來源：德州新聞網

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