煤炭行業信息化的發展,明顯地落后與其它行業,如電力、石油等。究其原因主要是由于煤炭行業信息化建設存在安全與生產管理兩大難點問題。
一方面,是由于煤炭行業的特殊環境所造成的,單從煤炭生產的角度來看,其成產環節包括集采煤、掘進、運輸、供電、通風、安全等多個環節,生產環節相對較多。企業所要關注的重點包括生產的協調、組織以及安全方面的工作,這些都需要經過非常慎重的考慮。尤其是在安全方面,企業需要預防各類安全事故的發生,而大多數煤企安全生產基礎薄弱,礦井裝備水平不高、辦礦體制不合理以及安全主體責任無法落實等現狀,這些都需要煤炭企業在進行信息化建設過程中需要特別的關注。
另一方面,其管理的特點又與制造業、農業有很大的差別,就物流的特點來說,比如制造業,通過物流可以控制整個企業的運轉流程。而煤企的物流過程不連續,所需原材料品種較多,且原材料與產成品之間沒有嚴格的數量對應關系,很難像制造業等行業那樣,可以通過物料需求計劃對物料的需求進行準確預測。
在煤炭行業,煤炭生產方式與技術應用不符,管理相對滯后。行業企業本身管理部門層次多,條塊分割嚴重,信息化建設缺乏統一管理,因此導致信息化建設缺乏統一規劃。
另外,煤炭行業作為國家完全開放的市場化行業,煤炭企業數量眾多,分布廣,沒有形成行業壟斷性質的企業。更重要的是,缺乏行業信息化標準。整個行業內沒有完全統一和規范化的企業生產、銷售和管理標準。標準的缺失也使得煤炭行業信息化的應用一直落后與其他行業。
目前,煤企各自為政,尚未形成全行業通用的信息化軟硬件產品。
不僅如此,煤企人員整體素質不高,缺少可靠的人才保障,目前山西煤礦現有從業人員約一百萬人,但各類專業技術人員不足百分之九。煤炭專業類技術人員所占比例更低。煤炭從業人員文化程度普遍偏低,井下工人大部分只有小學文化程度。
煤炭產業發展協調性也不足,地區經濟對煤炭的依賴程度過高以及煤炭工業內部的發展不平衡,機械化、半機械化和手工作業并存,現代化礦井與傳統炮采的落后生產方式并存。
行業各企業信息化建設和應用水平發展不平衡,差距大,先進的已位列全國信息化前100強,而落后的信息化才剛剛起步,主要側重礦井生產自動化控制,管理信息化應用尚處于初級應用階段。
來源:比特網 作者:Tina
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