五大發電集團向綜合性能源集團轉型掃描

　　華麗轉身

　　在今天的能源行業，“五大發電集團向綜合性能源集團轉型”已然成為人所盡知的舊聞。盡管具體提法上略有不同，或曰“國際知名能源公司”，或曰“具有國際競爭力的綜合能源集團”，或曰“以電為主的國內一流能源集團”，但五大發電企業的追求卻別無二致：向綜合能源集團轉型．

　　仿佛這一提法已經由來很久，但本刊記者通過梳理發現，華能集團、華電集團、中電投集團、國電集團明確提出戰略轉型口號，不過是近兩年的事情，時間段集中在２００８年底至２００９年年中，最晚的大唐集團直到２０１０年工作會議才明確提出這一目標。

　　自２００８年以來，嚴峻的市場環境、脆弱的贏利能力、激烈的企業競爭態勢、節能減排的巨大壓力以及來勢洶洶的國際金融危機，讓身陷泥沼而且業務單一的發電央企不得不走上轉型道路。也正是自２００８年以來，國務院國資委打開枷鎖，陸續發文允許國電集團、大唐集團等企業在原來“電力生產、熱力生產和供應”等主業的基礎上，增加“與電力相關的煤炭等一次能源開發”的又一主業，讓發電央企有了向綜合性能源集團轉型的可能。

　　而今時間已經過去３年，致力于加快轉型的電力央企們，取得了怎樣的進展？他們又各自選擇了怎樣的道路？誰又將在這一波轉型中率先走出囚徒困境的泥沼？本刊記者就此進行了調查。

　　１ 轉型戰略

　　核心產業煤電為主 轉型方向各有千秋

　　發電央企在確定各自的轉型戰略中，都無一例外地體現了“電為核心、煤為基礎、產業一體化協同發展”的發展思路，當然，由于實際情況不同，各企業轉型戰略又各具特點，華能致力于打造產業體系，大唐確定了“七大板塊”，華電強調煤電路港運配套，國電以新能源為引領，中電投則強調建設產業集群。

　　２００２年電力體制改革后，新成立的五大發電集團基本上都只有單一發電業務。對于他們而言，進行戰略轉型，就意味著必須走出單一發電業務的小圈子，向上下游甚至更廣闊的經濟領域拓展。

　　之所以五大發電集團集體將轉型的方向確定為“綜合性能源集團”，無外乎電力企業本身即具有的能源企業屬性，且作為二次能源的電力與上下游其他能源產業有較大的關聯度，向上游一次能源及下游能源轉化及深加工進軍具有良好的基礎，經營風險較少。

　　對于發電央企的這種轉型，能源專家林伯強認為，最主要的原因是為了突破煤炭企業的約束，而轉型的方向將主要是向上游煤炭進軍。

　　對發電央企而言，零星滲透其他產業尚可，如果想發展成主業，則必須征得國資委同意。２００８年以來，國資委陸續為發電央企增加“與電力相關的煤炭等一次能源開發”的主業，則為發電央企向綜合能源企業轉型鋪平了道路。

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