我國電網企業加快開發國際市場

“未來5年將攜帶領先世界的特高壓輸電技術和設備制造優勢，加快國際業務戰略布局。”國家電網公司總經理劉振亞不久前在國家電網公司舉行的2011年工作會議上指出。同時，南方電網公司董事長趙建國在南方電網公司2011年工作會議上也指出：“‘十二五’期間，南方電網將突出加快‘走出去’步伐，著力拓展國際化業務。”可以預見，未來5年我國兩大電網將憑借過硬的技術、穩定的運營加快“走出去”拓展國際業務。

“走出去”更加重視后續效應

據介紹，國家電網每年的固定資產投資主要投向國內，國際市場所占比例很小。但隨著特高壓技術的創新突破及對菲律賓電網和巴西輸電公司的成功收購，國家電網在國際上聲名鵲起，走向國際化的條件日益成熟。劉振亞表示：“以菲律賓、巴西電網項目為標志，國家電網國際化經營取得了歷史性突破。”

2011年是“十二五”規劃第一年，為在國際業務上進一步打開局面，國家電網在2011年工作報告中指出，將做強做優巴西電網業務，繼續做好菲律賓國家電網運營管理，開展與俄羅斯、美國電力企業的合作，加強國家電網特高壓和智能電網標準的國際化工作。同時，國家電網還將瞄準高端優勢領域，著力提升系統設計與設備集成能力，推動電工裝備及制造技術進入國際市場。

其實，此前國家電網一直都在強調“走出去”，但更多的是工程承包，后續效應有限。國家電網國際發展有限公司董事長杜至剛曾表示：“真正的國際化，應該是技術、產品輸出以及運營能力的輸出。”此次國家電網對國際業務的規劃無疑凸顯了這一點。

同時，南方電網公司董事長趙建國今年也明確闡述了南方電網“走出去”整體思路：按照“立足主業、立足周邊”原則，發揮作為大湄公河次區域電力合作中方執行單位的作用，利用南方電網獨特地緣、區位優勢，統籌國際國內兩種資源、兩個市場，保證國家能源安全的同時，拓展南方電網發展空間。據悉，這是南方電網首次明確提出統籌國際、國內兩種資源，將外拓發展空間列入主要業務之一。

輸電技術讓“走出去”底氣十足

電網具有公共資源的特征，與油氣、煤炭等資源產業相比，“走出去”難度更為艱巨。然而，國家電網不僅成功收購并接管運營巴西7家輸電特許權公司，還與美國電力公司簽署協議共同推進特高壓、智能電網和新能源建設，這表明國家電網“走出去”底氣十足。國家電網公司副總經理舒印彪表示：“近年來，我國在特高壓輸電、智能電網和設備制造方面攻克了一系列重大技術難題。應該說，占領了輸電技術國際制高點。”

我國電網企業能夠走出國門參與國際競爭，離不開過硬的技術以及穩定的運營。例如，1月12日，經過智能化改造、穩定運行一年的茂名110千伏文沖口變電站成功通過專家組技術驗收，成為南方電網首個智能變電站。該項目共申請國家專利達到13項，在智能變電站關鍵技術研究及應用方面取得的多項創新成果，達到國內領先水平。國家電網方面，1月4日，我國首座利用物聯網技術建設的智能變電站220千伏西涇智能變電站在江蘇無錫投運，標志著國家電網開始大規模建設智能電網。

劉振亞指出：“從現在起的5年是把國家電網公司全面建成國際化企業的機遇期。我們要抓住機遇，在國際電網運行管理、資源并購、工程總包、招標采購、標準制定等方面取得重大突破，加快建設具有海外電力投資、建設、運營、服務等綜合業務能力的國際化公司。”

對于國際業務，南方電網2011年工作報告則顯示，將牽頭做好次區域骨干電網規劃，積極參與次區域水電資源開發。引導國內設備、技術和管理的輸出業務。研究跨境經營的商業模式，整合全網的國際業務資源，搭建統一的國際化戰略實施平臺，對外一個形象、一個聲音。加大對實體項目的投資力度，到“十二五”期末，在次區域和港澳地區的電力業務快速發展，設備、技術、管理的輸出業務達到一定規模，全面推進越南永興、老撾國家電網等周邊國家的相關項目。

跨越國界還需克服多重困難

國際化的舞臺雖然廣闊卻也風險重重，如果不注重加強經營中的風險管理，就可能折戟沙場。充足的國際化人才是攻克國際市場的必要條件。對此，國家電網近幾年已多次在全球公開招聘中高層，初步網羅到一批海外企業的中高級管理及技術人士。為適應“走出去”的需要，國家電網將在2011年大力實施人才強企戰略，著力解決高層次人才不足、人才隊伍結構不合理等問題。南方電網也將在“十二五”期間實施好人才發展“六大工程”，包括加快引進和培養關鍵緊缺型人才、建立競爭擇優的總部人員選聘機制等。

毋庸置疑，兩大電網“走出去”的前提是要能盈利，而能否盈利取決于管理能力和水平，能不能適應當地的情況。不同國家或地區具有不同的國情、人文、經濟發展水平以及能源政策和發展戰略，因此，兩大電網“走出去”不僅要考慮經濟利益，還需考慮到外部環境差異、思想文化碰撞與價值觀融合過程等多重因素。例如，國家電網接手經營的菲律賓國家電網公司，就考慮了最大限度地雇用菲律賓本地員工。

國家電網巴西控股公司總裁蔡鴻賢在接受記者采訪時指出：“國家電網收購了巴西境內7條輸電資產百分之百的股權。據測算，這個項目運營期間，年平均利潤超過1.1億美元，凈資產收益率顯著高于國家電網目前的凈資產收益率。中國企業‘走出去’收購了國外公司緊接著就會面臨新問題。業務的整合不容易，文化的整合就更難。如何讓中國企業在國外的民眾和社會中更受歡迎，還有很多工作要做。”

來源：商務部網站

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