【觀察】火電企業越發越虧的背后

　　寒冬來襲，火電企業集體進入發電的黃金時期。然而，在機組歡快的轟鳴聲中，湖南火電企業卻只能暗自咀嚼苦澀。2010年，湖南統調火電發電量同比增長15%，但受煤價大幅上漲的影響，全省10家統調火電企業全線虧損，同比增虧5.38億元。以大唐湖南分公司為例，全年發電量為249.6億千瓦時，同比增加40億千瓦時，增長了12%，錄得虧損13.31億元，同比增虧3.29億元。旗下五家火電企業全部未能幸免，地理位置好、盈利能力較強的耒陽發電廠也難逃厄運。

　　殘酷而冰冷的數據揭示了一個現實：擔綱湖南電網支柱的火電企業，再度陷入了越發越虧的怪圈。

　　作為能源轉換企業的火電，70%以上的生產成本花費在燃料采購上。顯而易見，導致“越發越虧”的結果，煤炭“難脫干系”。然而進一步深究燃料“量、質、價、運、差”等各方因素，會發現無論湖南火電怎么努力，都難破虧損困局。火電企業的經營環境持續惡化，“腹背受敵”，個中辛酸難以一言蔽之。

　　資源匱乏

　　湖南省是一個缺煤、少油、乏氣的省份，發電用煤的一半以上需從外省購入，而省內不多的煤炭資源還經常被周邊財力雄厚的省份所吸納，導致煤炭資源極度緊俏。

　　湖南水、火電裝機結構大致相當，火電長期為水電調峰。豐水期，火電讓路于水電，但一到枯水期，全省用電的90%得靠省內火電企業來支撐。這種能源結構導致湖南省電力供應長期受電煤制約，枯水時用電形勢非常嚴峻。年年冬季，年年電煤告急，年年打響“迎峰度冬電煤供應保衛戰”。

　　2010年，電煤供應的緊張形勢更甚于往年。入秋以來，“千年一遇酷寒”的傳聞甚囂塵上，各省早早就開始了“搶煤大戰”，而與之相矛盾的卻是煤炭資源的剛性減少。河南、山西、陜西等產煤大省由于礦難頻發，加強了煤礦安全整頓，使得地方煤礦產量嚴重減產。以河南省為例，往年年產2億噸煤炭，今年產量僅為1.7億噸，入湘的河南煤炭今年減少了300萬噸以上。

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