國家電網突出兩頭全面推進重點突破

“‘十一五’到‘十三五’的15年是國家電網加快發展的重要戰略機遇期。”國家電網公司總經理劉振亞認為，這是國家電網對自身發展形勢的重要研判。在總結“十一五”，展望“十二五”的關鍵節點上，國家電網公司提出，未來5年，是加快建設堅強智能電網的關鍵期，是公司體制機制創新的攻堅期，是把公司全面建成國際化企業的機遇期，也是公司金融和直屬產業發展能力的提升期。

立足2011年，統攬“十二五”時期發展前景。翻開國家電網2011年工作報告，一幅建設世界一流電網、國際一流企業的藍圖躍然紙上。

利潤總額同比增加近9倍

2010年，是我國經濟受全球金融危機沖擊后，全面回暖，向好基礎繼續鞏固的一年，這從國家電網公司近兩年的利潤數字對比中可見一斑：2010年，國家電網完成利潤總額達450.9億元，比原計劃超出100億元，更比2009年的利潤總額45.2億元高出近9倍之多。2010年，國家電網公司以各方面的顯著成績為“十一五”完美收官。根據國家電網公司提供的數據，“十一五”期間，國家電網累計完成電網投資1.2萬億元；投產110千伏及以上輸電線路25.4萬千米、變電容量12.7億千伏安，分別增長60%和118%；售電量從1.5萬億千瓦時增加到2.7萬億千瓦時，增長83.6%；國家電力市場交易電量達到3585億千瓦時，增長3.6倍；累計實現利潤1336億元、利稅近5000億元；資產總額達到21192億元，增長81.2%。

“5年來，國家電網規模總體實現翻番，公司初步實現了由傳統企業向現代企業的戰略轉型。”劉振亞總結說。

在“十一五”基礎上，國家電網公司規劃，到2015年，110千伏及以上線路長度超過100萬千米、變電容量超過40億千伏安，年均分別增長8.4%和12.5%；售電量達到3.8萬億千瓦時，比2010年增長42%；國家電網跨區資源配置能力達到2.5億千瓦，增長5倍以上。具體到2011年，將完成固定資產投資3220億元，其中電網投資力度繼續加大，達到2925億元。

“十二五”基本建成堅強智能電網

“十一五”期間，我國推進電網發展方式轉變，電網發展實現重大突破，在特高 壓電網建設和科技創新，堅強智能電網建設及電動汽車發展等方面取得了舉世矚目的成就，走在世界前列。

在接下來的5年中，國家電網將發展特高壓列為電網發展的重中之重。據透露，“十二五”期間，我國將規劃建設聯接大型能源基地與主要負荷中心的“三橫三縱”特高壓骨干網架和13項直流輸電工程，形成大規模“西電東送”、“北電南送”的能源配置格局。劉振亞表示，到2015年，國家電網跨區資源配置能力將達到2.5億千瓦時，約占全國用電負荷的四分之一。

同時，“十二五”期間也是國家電網公司堅強智能電網的全面建設階段，目標是到2015年，基本建成堅強智能電網，形成“三華”、西北、東北三大同步電網，使國家電網的資源配置能力、經濟運行效率、安全水平、科技水平和智能化水平得到全面提升。2011年，國家電網要高質量完成第一、二批智能電網試點工程，并總結形成整套技術標準和工作規范；加快推廣智能變電站、配電自動化、電力光纖到戶等重點項目；深化智能電網商業化模式研究；建設一批技術先進、示范性強的智能電網工程；積極推進用電信息采集系統建設，推廣應用智能電表5000萬只。

此外，劉振亞解釋說，“十二五”電網發展將按照“突出兩頭、全面推進、重點突破”的原則。所說的“兩頭”，即特高壓骨干網架和配電網。在配電網建設方面，劉振亞表示：“我國配電系統從規劃、設計、建設、運行到維護，的確水平不高。國家電網將學習借鑒國際先進經驗，走引進、消化、吸收、再提高的路子，加強配電網全過程管理，加大配電網改造升級力度。”

“三集五大”工作深入展開

加快公司發展方式轉變，是國家電網深入推進“兩個轉變”的重要一項。2010年，國家電網公司正式提出了“三集五大”概念，要以推進該項工作為重點，加快公司發展方式的轉變。一年來，“三集”工作不斷取得新的進展，企業經營管理繼續加強，公司核心資源的集中度和調控力顯著增強；“五大”體系建設也在扎實有效推進。

劉振亞把“三集五大”工作比喻為公司轉變發展方式上的一個“特高壓”工程。

他表示，“三集”和“五大”是公司管理體系的有機組成部分，兩者相輔相成、相互促進。“十二五”期間，仍要繼續深入推進公 司發展方式轉變，要以“三集五大”管理體系建設為重點，建立適應現代公司發展要求的管理體系、運營機制，推動產融結合，加快國際化步伐，全面提升運營效率和效益，初步建成國際一流企業。

國家電網確定了“十二五”期間深化“三集”工作的總體要求，即不斷推進人財物集約化管理向縱深發展，提高人財物對“五大”體系的支持能力，實現公司核心資源配置的最優化。建設“五大”體系總的思路是，將以集約化、扁平化、專業化為方向，以統一信息平臺、統一管理標準、統一支撐服務為保障，按照效率優先、目標導向、實事求是、安全穩定的原則，變革組織架構、創新管理模式、優化業務流程，建立健全核心業務的科學管理體系，全面提升公司運營效率和發展能力。

根據國家電網2011年具體工作安排，公司將貫徹落實《關于建設“大規劃、大建設、大運行、大檢修、大營銷”體系的意見》，在江蘇、重慶兩電力公司啟動“五大”體系建設綜合試點；并堅持“四化”方針，大力增收節支，繼續深化人財物集約化管理，深入挖潛增效，切實防范經營風險，保持公司平穩健康發展。

來源：中國電力報

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