火電連年虧損，五大電企集體突圍

　　向煤炭領域拓展，實現煤電一體化經營成為發電企業的必然選擇。除可再生能源外，整個電源市場已基本飽和，這也是五大電企都在發展新能源、積極轉型尋找出路的原因。

　　“目前發電行業已基本飽和，我們正把重點發展新能源和煤化工等相關產業作為集團的戰略轉型來抓。”11月26日，大唐能源化工公司相關負責人對中國經濟時報記者表示。記者發現，包括五大發電企業在內，火電企業都在尋求轉型、突圍。

　　延伸產業鏈

　　據本報記者了解，最近，華電集團與某基金簽署了一項增資協議書。根據該協議，華電將通過引入投資基金，加大煤炭及相關產業開發力度，并實現進軍資本市場的目標。幾乎與此同時，華電與內蒙古某投資公司簽訂了一份股權轉讓協議，以9.39億元的價格從后者獲得了35%股份。至此，華電與新汶礦業集團合作開發的煤礦數量增加至5個。

　　實際上，自2009年以來，華電國際頻頻出擊，陸續在煤炭資源充裕的山西、寧夏、內蒙古展開收購活動，顯示其調整產業結構、規避行業風險、提高煤炭自給率的決心。在上述三個區域的資源整合，華電控參股煤礦的資源儲量已達到23億噸。

　　華電相關負責人表示，未來將以發電產業為核心，通過區域結構和電源結構的調整實現發電產業結構優化；通過產業調整，向上游延伸，大力開拓煤炭資源。根據規劃，華電煤炭自給率將超過35%。

　　“這幾年，火電利潤幾乎全部都被煤炭企業吃了。”近日，一位電力央企內部人士告訴記者，購煤支出占火力發電成本60%—80%左右，煤炭作為發電企業主要原料，在成本構成中所占比重較高，發電業績對其價格波動敏感性頗高，煤價高企的年份必然出現虧損問題。

　　于是，向煤炭領域拓展，成為發電企業提升盈利能力、控制經營風險、克服發展瓶頸的重要途徑，煤電一體化經營成為必然選擇。

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