河南煤改進入“深水區”

　　今年2月26日，河南省政府正式公布了醞釀討論多日、調整變更多次的《河南省煤炭企業兼并重組實施意見》。

　　軍令如山倒，兼并風潮涌。河南的此次煤改，可謂雷厲風行，急切而堅定。在“倒排工期”的壓力下，在一次次現場會的“督促”下，8月底，河南省的煤改已基本完成，在參與兼并重組的466家小煤礦中，除4家選擇退出、6家因涉及未解決的法律問題尚無法簽約外，其余456家已全部簽訂正式協議，占所有參與企業的98.7%，提前9個月就完成了預期目標。

　　這場由河南省政府一手“導演”和“操辦”的煤礦兼并重組，給本土的六大國有煤炭企業充分施展拳腳的絕佳機會。河南煤化集團下屬的永煤集團堅持“真融入、真融合、真出資、真投入、真負責、真管理”原則，不僅僅局限于傳統意義上的“人、財、物”整合，更有文化和理念上的整合。通過文化融合，確立企業靈魂，并以此來統一職工的價值取向，從而促進了企業的超常規發展。

　　跟山西煤改一樣，河南省的這次煤改在看似圓滿的結局后面，也充滿了諸多的“暗礁險流”。尤其是整合時間上的“倒逼機制”，使得許多地方從“觀望徘徊”一下子進入“沖刺收官”階段，整合中也就難免出現一些“波折”。且隨著小煤礦兼并重組的推進，一些深層次問題也開始浮出水面。

　　業內人士認為，對煤礦的兼并重組應堅持以市場為主導，輔助以行政手段，讓兼并重組雙方自愿商談和組合，不能搞“一刀切”和“拉郎配”。尤其是資產評估，要堅持“公開、公平、公正”的原則，力求結果客觀準確，防止“翻燒餅”。

　　對礦山企業的兼并重組，各地要充分利用礦業權交易平臺，把所要被兼并重組的對象公布于眾，讓所有企業公平參與競爭。

　　步入“深水區”的河南煤改，已到了刺刀見紅、事關成敗的關鍵階段，能否圓滿收官、皆大歡喜，我們將拭目以待。（記者王瓊杰）

來源：中國礦業報

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