“跨省”考驗，煤炭整合進入“深水區”

各地整合思路不同

2009年，山西以省屬七大集團為整合主體展開以大并小的資源整合。根據其規劃，到2011年，這七大集團中的三家將躋身“億噸級俱樂部”，另外四家則將擴產至5000萬噸級，煤炭總產量占山西省的75%以上。2009年到2010年，全省煤礦數量從2598個減少至1000個，關閉中小煤礦產能約2億噸。

河南則通過兩輪重組，首先由平煤集團和神馬集團重組成立中國平煤神馬能源化工集團，永煤集團、鶴煤集團等5家企業整合成為河南煤業化工集團；再以中平能化集團、煤化工集團、義煤集團、鄭煤集團、神火集團和河南省煤層氣為主體，整合省內資源。

由河南省發改委等七部門近期聯合出臺的《關于支持煤炭企業兼并重組政策的通知》表示，在符合國家煤炭規劃礦區礦業權設置方案的情況下，優先將“兩權”價款（探礦權、采礦權價款）項目中已查明的煤炭資源儲量,向6家省骨干煤炭企業配置,支持新建礦井。

在吳吟看來，河南的整合更符合有關產業政策。他對媒體表示，山西省內的煤炭企業數量雖然從2200多家減少至130多家，但產業集中度還是偏低，而且，整合過程中一個礦區的整合主體過多，不利于礦區的整體科學開發。相比較而言，河南省目前正在推進的煤礦企業兼并重組工作層次就更高一些，堅持了一個礦區原則上由一個主體開發的要求。

新晉升為煤炭產能第一大省區的內蒙古擬通過資源重組整合和企業兼并，煤炭生產企業從目前的350家減少到180家。建設重組2個億噸級以上煤炭企業，9個5000萬噸級煤炭企業，19個千萬噸級以上煤炭企業。2015年，內蒙古煤炭產能將達到10億噸，占全國煤炭產能的25%。

齊魯證券分析認為，煤炭產業整合、兼并重組對行業的供給格局影響深遠。整合后，單井產量擴大以及機械化水平的提高，將使礦井生產效率顯著上升；而資源進一步向大集團企業集中，未來將更容易根據需求決定產量，即供給彈性加大；由于被整合中小煤礦的關閉和技改，供給短期將受到控制，但中長期則有利于行業的發展。

來源：中國證券報

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