• 【深度】中小水電收購重組現象剖析


    作者:徐振鐸    時間:2010-07-15





      提要:客觀地講,轉讓重組可以說是中小水電發展到商品化經營的一種趨勢,但是要想“一統天下”也很難做到。中小水電收購重組現象剖析 徐振鐸


      中小水電發展現狀


      進入21世紀,伴隨著我國改革開放的深入發展,特別是黨中央、國務院實施“西部大開發”重大決策以來,為我國西部地區豐富的水電資源迎來了開發機遇。國家適時改革投資體制,實行“多家辦電”方針,降低中小水電投資門檻,對民營資本投資開發中小水電實行“核準制”,簡化審批手續,為中小水電開發創造了較好的投資條件。各級地方政府利用本地區的水資源優勢,采取多種招商引資措施,吸引大批民間資本投入中小水電開發,在我國中、西部地區,特別是在水資源極為豐富的西部少、邊、窮地區掀起了中小水電開發建設熱潮,從而把我國中小水電建設推上了一個新的發展階段。


      據2009年5月16日水利部在杭州召開的全國農村水電工作會議披露,截至2008年底,全國已建成5萬千瓦裝機以下的農村水電站4500座,總裝機容量5127萬千瓦,年發電量1600多億千瓦時,約占全國同期水電裝機和年發電量的30%。另據云南省有關部門統計,截至2009年10月份,云南全省水電裝機容量已經達到1943萬千瓦,而裝機25萬千瓦以下的中小水電裝機容量達到1159萬千瓦,占全省水電裝機的60%。位居云南西北邊陲的怒江傈僳族自治州,到2009年底,中小水電裝機達到80萬千瓦,是2004年以前所建小水電裝機總和的12倍多。


      中小水電的快速發展,不僅對促進我國中、西部地區,尤期是老、少、邊、窮地區農村經濟及縣域經濟的全面發展發揮了巨大作用,同時在增加電力能源供應、改善電力能源結構、保護生態環境、減少溫室氣體排放等方面也做出了重要貢獻,還在電力應急保障中發揮了獨特作用。中小水電目前在全國水電裝機總量中所處的“三分天下居其一”的地位已經顯現出來,所發揮的作用不可低估。公平地說,這些年國家采取“兩條腿走路”的方針,在加大投資大型水電站的同時,積極吸收民間資本加快發展中小水電的舉措是正確的,成績也是十分顯著的,應該加以肯定。


      “搶手貨”變“燙手山芋”


      由于我國的水能資源多半分布在西部邊遠地區,這些地區經濟發展滯后,工業不發達,又遠離用電市場,電站發電之后電力輸送不出去,窩電現象十分嚴重,致使電站的發電能力不能有效發揮,經濟效益很差,投資商得不到應有的回報,背上了沉重的經濟負擔。昔日的“搶手貨”,如今變成了“燙手的山芋”和“雞肋”,有些電站迫于無奈出手轉讓。目前,中小水電轉讓、收購、重新組合在一些地區已形成一種趨勢。對于當前這種中小水電收購重組的現象眾說紛紛,褒貶不一。筆者在云南省怒江州中小水電企業協會工作了五、六年的時間,根據個人的觀察和了解,談點個人的看法。


      我認為,當前部分中小水電投資開發商把辛辛苦苦建起來的水電站轉讓賣掉,既是一種無奈,也是事物發展的必然。不可否認地講,當初一部分投資開發商投資中小水電站就帶有一定的盲目性,對電力這一特殊行業缺乏深入的了解,只看到了能源對國家建設的重要性,沒意識到電力行業的復雜性;只看到了清潔可再生能源的發展前景,而忽略了新生事物發展的曲折性和不可預見性。另外,地方政府在推動招商引資開發中小水電的過程中準備不足,缺乏統籌規劃和科學預測,部分地方官員出于招商引資的需要,說了一些誤導的話,承諾了一些自身難以兌現的事,從而更加助長了中小水電開發的盲目性。


      從邊疆民族地區經濟發展的方式看,也存在一個超常規發展的問題。什么好干干什么,什么項目有人投資就干什么,也帶有一定的盲目性。當時電源建設、電網建設、市場開發是同步進行,甚至是電源先行,走的路子不一樣,采取的手段不一樣,發展的速度不一樣,因而出現了電源超前,電網滯后,用電市場更滯后的反常規現象。當電站一座接一座地建起來的時候,發電裝機越來越多的時候,出現了產能過剩窩電嚴重的時候,電站投資者才感到危機襲來,于是慌了神。加上我國的民營資本比較脆弱,成份又比較復雜,經不住風吹草動,特別是那些本來資金就不多,為了投資建設電站,動員親戚朋友入股,有的錢還是高息借來的,電站好不容易建成了,回報卻很低,甚至沒有回報,也就缺乏了耐心和信心,與其苦苦支撐,倒不如把電站賣掉省心。我所接觸到的投資商有這種心態的居多數。


      還有一種情況,投資者對電力這一行并不熟悉,也不擅長管理,跟風投資建電站嘗到了許多苦頭,感到經營電站還不如干別的順手,決定把電站賣掉再轉行,這也是市場經濟常有的事。也有一些電站投資商經濟實力比較強,股東也不復雜,有一定的耐力,對自己辛辛苦苦建起來的電站很有感情,就不想出手再轉讓給別人。他們也意識到資源是有限的,失掉了就不會再來,準備長期經營下去,有這種想法的也不在少數。據我了解真正想靠倒賣電站發財的并不多。客觀地講,中小水電在發展過程中出現轉讓重組并不奇怪,也可以說是中小水電發展到商品化經營的一種趨勢,但是要想“一統天下”也很難做到。



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