中國的頁巖氣開發進度處于中游

　　近日，埃森哲發布《非常規油氣資源的國際開發：可行性、地點選擇及進程速度》以下簡稱《進程速度》報告。

　　《進程速度》提出，影響一個區域頁巖油氣資源開發程度的主要因素有8項：潛在資源規模、支持性財政政策、地質條件、土地的可用性和可作業性、非傳統油氣資源服務行業、石油和天然氣輸送網絡、來自傳統油氣和其它資源領域的競爭、熟練的勞動力隊伍。

　　根據上述八項因素，埃森哲比較了阿根廷的內烏肯Neuquen、中國的四川 、澳大利亞的庫珀Cooper、波蘭的波羅的海Baltic、俄羅斯的西西伯利亞West Siberian、英國的鮑蘭德Bowland、墨西哥的布爾戈斯Burgos、南非的卡魯Karoo、沙特的南加瓦爾South Ghawar9個全球盆地區塊的非常油氣資源開發進展。

　　“考慮到中國的地形特征、人口密度和水資源短缺，其面臨的最大挑戰無疑是土地可用性和可作業性。所以中國需要努力改造相關技術，使其適應當地的地質特點。”埃森哲全球清潔能源部主管Melissa Stark介紹，從全球范圍來看，中國的頁巖氣開發進度處于中游。

　　建議中國打井的數量應該翻番

　　《21世紀經濟報道》以下簡稱“《21世紀》”：您在《進程速度》報告中提到，中國的頁巖氣資源是最豐富的，但發展得并不是很快。您如何整體評價中國的頁巖氣開發進程？

　　Melissa Stark:在我們比較研究的九大盆地中，中國的頁巖氣開發進度處于中游，主要的問題是技術環節。阿根廷的垂直氣井氣流是不錯的，但中國的條件要差一些，甚至俄羅斯也比中國的條件要好。中國的地質條件這么困難，可能會拖慢中國開發頁巖氣的進程，中國需要更多的時間去研發適應中國地質條件的技術。一旦技術問題解決了，其他問題就會迎刃而解。

　　中國的規劃提出，到2020年之前打4萬口頁巖氣井。對于這個目標的實現，我還是比較樂觀的，即使4萬口頁巖氣井也許還不到美國一年打井的數量。同時也可能有翹尾的因素，即走勢如同曲棍球桿的樣子，此前開發幾百口、幾千口井，可能突然有一天，企業一年就可以打1萬口井，這樣到2020年就有很大的躍升，這就是不同的情況。中國和其他國家相比在5年以后是什么情況，也要看其他國家的開發速度。

　　《21世紀》：《進程速度》提到阻礙中國頁巖氣開發最大的障礙是地質條件，中國需要投入更大的資金改善壓裂技術。那么，和美國相比，中國打一口井的成本相差多少？目前市面上有沒有適用于中國地質條件的技術存在？

　　Melissa Stark:成本差很多。一方面是因為中國打井數量少，還沒有形成規模效益，可以將成本降下來；另一方面也是因為中國和美國有著不同的地質環境條件。例如美國的EagleFord區塊，現在一口井的平均成本為600萬美元，中國能做到比它高一倍就不錯了，但事實上有時甚至還要高兩倍。實際上，美國Eagle Ford區塊初期的開發成本也很高，后來才逐步降下來。同時，鉆井本身的速度也稍有改善，現在美國打一口井的時間從50天降到20天，時間節約一半以上，這是學習曲線發揮作用的結果。中國在打井的數量上還沒有達到這樣的水平，學習曲線還沒有很好地發揮作用。所以，我建議中國打井的數量應該翻番，一開始是一年一兩千口井，后期有大幅度的躍升，比如說2018年打通1萬口，如此，2020年4萬口井的目標才能實現。

　　而適用于中國的技術，具體到每一口井都有不同的技術選擇，包括選擇什么樣的壓裂技術或壓裂液、用什么樣的支撐劑做組合，有很多的技術和變量要結合在一起。那么，到底是否存在某一個技術的配方就能適用于中國？確實需要有人掌握所有的技術，也還需要有人了解中國的地質條件，而這兩部分都能夠具備就需要相當的時間。中國的國家石油公司掌握地質方面的數據，而另外一些公司掌握技術，只有把這兩者結合起來，才能改造技術，使它能適應中國的條件。

　　國家石油公司在

　　開發頁巖氣方面具4方面優勢

　　《21世紀》：在中國，品質比較好的頁巖氣區塊資源掌握在三大石油公司的手中，這對中國頁巖氣發展有何影響？

　　Melissa Stark:我們跟市場普遍的觀點不一樣，在北美以外的地區，有國家石油公司參與時我們往往會比較樂觀。歐洲的頁巖氣發展最慢，我們認為那是因為歐洲沒有國家石油公司的參與。在美國以外的地區，需要有長期的視角、規劃和觀點，否則是沒有辦法實現頁巖氣的規模化開發，因為需要打很多井才能了解當地的地質條件。國家石油公司可以打1千口以上的井，第一批打出來的井有可能是干井，但其規劃的周期通常是10年甚至是更長。同時，國家石油公司可以在基礎設施建設上發揮很好的作用。實際上，美國的條件并不是最好的，有很多的設施是重復建設，取水和臨時存儲也有不是很匹配的地方。因此，如果某個盆地有集中的管控和規劃的話，往往能實現對所有的作業企業來說的最高效率和最低成本。

　　《21世紀》：那么國家石油公司在投資開發中的特點是什么，如何看待他們的參與？

　　Melissa Stark:這需要跟政府和監管機構合作。國家如果有意愿開發非常規油氣資源的話，也會給它們施加壓力。開發頁巖資源需要政府、開發企業和社區的合作，此時開發主體的數量稍微少，相比參與的各方力量主體太多更好做事。國家石油公司一旦投資就會長期著眼，跟社區搞好關系。美國雖然不是國家石油公司主導的開發模式，但是開發企業與社區關系好，能形成一個聯合體來推進整個盆地的開發。國家石油公司和社區可以推進這方面的建設。

　　我們知道在國家控制的力度方面，在“兩頭”會比較好，“中間”則比較麻煩。一端是美國那種類型，無論是勘探開發企業還是非常規油氣服務企業都有非常充分的競爭，這樣能通過競爭很快降低成本，市場的力量會發展得非常好，所以美國和阿根廷發展得非常快。另一端的國家集中控制的類型也會很好，因為能實現國家對開發企業的完全掌控。如果處于兩頭的中間，像歐洲那樣的情況反而比較困難一些。盡管歐洲也有所謂的國家石油公司，但是企業有很大的自主權，可以說不投就不投，這樣資源就沒辦法持續開發下去。

　　所以，我認為國家石油公司具備四方面的優勢：長期經營的承諾、能應對需要的巨額投資和大量的鉆井作業、具有高效開發建設基礎設施以及高效運營團隊的經驗和有更好的機會能夠跟社區建立互利雙贏的關系。

　　當然國家石油公司也有其他的挑戰，就是說是否有動力降低成本。國家石油公司雖然有上述四方面優勢，但也不能搞自我封閉，因此還是需要尋找并引進別家先進的技術，同時吸引別的合作伙伴一起做。

來源：21世紀經濟報道

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