打造精神電站，共筑“核電強國夢”

　　能源是現代化的基礎和動力，面對當今世界政治、經濟格局的深刻調整，能源供求關系的深刻變化，調整能源結構關乎我國現代化建設全局。核電在未來國家經濟發展、調整能源結構、減少碳排放等方面具有不可替代的作用。發展核電，是推動我國能源結構調整的必由之路，也是我國能源戰略的長期重要選擇。

　　2007年，為實現在高起點上推進中國核電自主化發展的國家戰略目標，國家核電技術公司（簡稱：國家核電）正式成立，它是經國務院授權、代表國家對外簽約，受讓第三代先進核電技術，實施相關工程設計和項目管理，通過消化吸收再創新形成中國核電技術品牌的主體，也是實現第三代核電技術引進、工程建設和自主化發展的主要載體和研發平臺。國家核電目前主要承擔AP1000三代核電引進、消化、吸收、再創新，以及研究開發、建設具有我國自主知識產權的大型先進壓水堆核電站CAP1400示范工程的重任。

　　國家核電在上海擁有5家成員單位，它們是上海核工程研究設計院（簡稱：核工院）、國核工程有限公司（簡稱：國核工程）、國核自儀系統工程有限公司（簡稱：國核自儀）、國核電站運行服務技術有限公司（簡稱：國核運行）、上海發電設備成套設計研究院（簡稱：成套院），分別承擔著核電站研發設計、工程總承包、數字化儀控、運行維護、核級設備鑒定等職能。5家單位眾志成城、緊密合作，創新、創造、創業，為實現“核電強國夢”的共同使命而努力拼搏著。

　　為更有效地共享資源，國家核電于2008年成立上海地區黨建協調會，進一步圍繞中心任務、促進發展以及共同面臨的重點、難點問題，集思廣益、共謀思路，有力激發了基層黨建的創新活力，發揮上下協調、整體聯動的優勢，將“以核為先、以合為貴、以和為本”的三和文化深入人心，共同打造著屬于每一位員工的精神電站。

　　核工院：以自主創新促核心競爭力

　　核工院始建于1970年2月8日，是國內迄今唯一具有全島設計能力、擁有完整自主知識產權，并實現核電設計技術輸出的核電總體設計院，其自主設計的中國大陸首座核電站—秦山核電站，曾榮獲國家科技進步特等獎；此外成功向巴基斯坦出口核電機組成套技術，實現我國核電高科技第一次走出國門。目前，核工院主要承擔著 AP1000依托項目工程設計、CAP1000標準設計以及國家科技重大專項CAP1400研發等“三條主線”工作。

　　在第三代核電技術自主化發展的道路上，核工院用“求索的精神、質疑的態度、互助的習慣、民主的作風”的創新文化300336,股吧詮釋著國家核電三和文化。作為技術主體責任方，核工院確保我國能源領域最大、最完整的引進技術—AP1000技術全面、完整消化吸收，并為中美兩國在核能領域最大的合作項目浙江三門、山東海陽AP1000核電機組建設提供有力的技術保障。在CAP1000標準設計中，核工院實現了基于AP1000的五大設計優化，并于去年自主完成施工設計，推動關鍵設備國產化達85%以上，進一步提升了核電的安全性、可靠性以及國內核電裝備制造業水平。

　　圍繞CAP1400國家重大專項研發，核工院組織核電領域、裝備制造領域、科研院所等近百家單位開展技術研發，建立了一大批產學研結合的創新平臺，包括10多個聯合實驗室/技術中心，初步構建了三代核電創新體系。今年年初，由核工院牽頭實施的壓水堆重大專項科研課題中的AP1000三大消化吸收課題全部通過國家驗收，獲得各級科技進步獎114項，形成技術秘密159項，申請專利172項，為形成具有自主產權的三代核電技術奠定了基礎。

　　在穩步推進“三條主線”的同時，按照“建設一代、開發一代、預研一代、探索一代”的思路，核工院通過與國際原子能機構、美國電力研究院、密歇根大學等世界一流研究機構、名校學府建立戰略合作關系，參與國際最先進核電技術研發，加強核心競爭力與國際話語權。

　　以黨工團為牽引，核工院制定了《員工創新行動實施方案》，開展了支部活力年、創新大比拼等活動。哪怕是最小的組織單位—班組的創新活力也被激發出來，通過班組創新交流活動，不少創新的好經驗、好做法在分享中傳播，班組的積極性被調動起來，創新理念深入人心。此外，核工院還通過教材和課程體系、設計手冊、精品課件等形式，加強創新成果的集成，并在院網絡教育平臺統一管理，實現知識積累傳承，積淀創新文化的厚度，形成了“全員創新、全面創新、崗位創新、團隊創新、持續創新”的生動局面。

　　國核工程：堅守使命，建設安全的核電站

　　作為核電建設專業化管理的載體和推進核電自主化建設的平臺，國核工程是負責三代核電AP1000依托項目建設、全面參與AP1000中外核島聯合管理機構的中方責任主體，主要承擔浙江三門、山東海陽AP1000自主化依托項目（簡稱“依托項目”）、國家重大專項示范工程CAP1400以及一批AP1000后續項目的建設管理任務。

　　依托項目四臺機組是世界首批建造的AP1000核電機組，其建設過程是中國三代核電AP1000技術引進消化吸收再創新之路的關鍵一步。國核工程領導班子帶頭實踐，始終把依托項目建設放在所有工作的中心，高效組織協調業主方、西屋聯隊、設備和建安承包商等單位，克服了世界首堆建設中的多重挑戰。在依托項目實踐的基礎上，公司形成了一批重大技術成果，掌握了核島大體積混凝土底板整體澆筑、大型結構模塊拼裝組對、大型結構模塊整體吊裝等一系列重大施工技術。項目推進的同時，也帶動了國內裝備制造業的技術升級，反應堆壓力容器、蒸汽發生器、主管道、鋼制安全殼等關鍵設備國產化取得實質性進展。

　　在推進項目進展的過程中，公司黨委充分發揮政治核心作用，圍繞中心，通過打造利益、事業、文化、感情“四個共同體”，緊緊地把員工與企業連接起來，充分發揮基層黨組織的凝聚力和戰斗力，先后榮獲市建交系統創先爭優先進黨支部、學習型班組示范點，全國交通建設系統工人先鋒號，中央企業、市青年文明號，市青年科技啟明星等榮譽稱號。

　　項目立功競賽活動，掀起了黨員建功的良好風氣，并帶動了廣大員工。同時，公司黨委以深化“齊心合力、服務現場”活動為抓手，狠抓機關及各級黨組織作風建設，取得了實際效果。通過堅持開展創建標準化黨支部和黨員示范崗的“雙創”活動以及學習型組織創建工作，公司基層活力不斷迸發。在今年還創建了以員工名字命名的“勞模創新工作室”，為進一步發揮模范引領作用，搭建員工科技創新平臺開辟新路。2009年，國核工程就成立了首支青年突擊隊。在黨委大力支持下，突擊隊在現場資源調用、關鍵經驗和數據共享等方面途徑暢通，成為項目建設中的生力軍。公司圍繞專項工作，合力攻堅，先后組建近80支突擊隊，在推進項目進展中發揮了重要作用，先后獲得“市先進青年突擊隊、市優質青年工程”稱號。

　　公司高度重視企業文化軟實力建設，通過員工行為規范管理，核安全、績效、溝通、創新、廉潔五大主題文化建設，以及將文化建設納入績效考核這三大抓手，確立企業價值觀的核心地位，為切實擔負起“安全地建設核電站、建設安全的核電站”的崇高使命保駕護航。

　　國核自儀：開門建黨，讓普通黨員挑大梁

　　作為AP1000三代核電數字化儀控系統技術轉讓的指定受讓方，國核自儀在引進、消化、吸收的基礎上，自主創新研制可滿足CAP序列堆型和其他堆型的高可靠性數字化儀控系統，尤其是數字化電廠控制系統和保護系統，自主研發產品將率先應用于大型先進壓水堆核電站重大專項CAP1400示范工程項目，實現核電儀控系統自主化、國產化，滿足國家新能源發展需要。

　　2010年，國核自儀與美國洛克希德·馬丁公司簽訂合作協議，共同研發反應堆保護系統。這是我國第一套基于FPGA技術的保護系統平臺，填補了國內空白，是三代核電技術自主化和國產化的關鍵組成部分。為此，公司成立了保護系統研發項目部和以此為基礎的海外黨支部，選派了一批年輕的技術骨干赴美參加研發工作。在項目攻堅中，關鍵研發小組的組長由普通黨員擔任，他們攻堅克難，帶頭加班加點，起到了示范帶頭作用。

　　在美國工作期間，項目組平均每天工作12個小時，加班到凌晨3、4點是常事，因與國內有12小時的時差，海外工作人員都是凌晨5、6點開視頻會，討論問題。這批年輕的同志，利用一切可學習的機會，學習美國企業優秀的管理方法。黨支部積極發揮戰斗堡壘作用，堅持“三會一課”制度，積極做好黨員思想政治工作。同時，關心和愛護員工，合理安排在美工作人員的學習、生活。短短三年，這批年輕同志，從剛參加工作的技術“菜鳥”，迅速成長為整個研發項目的中堅力量。讓美方一些有多年工作經驗的技術人員刮目相看。目前已初步形成了研發產品，并提交美國核管會評審。

　　數字化核電站控制系統平臺是公司為滿足三代核電要求，自主研發的具有高可靠性、先進性的數字化控制系統平臺。公司黨委組建了黨員攻堅隊，有效推動控制系統平臺的研發，先后完成了原理樣機、工程樣機的研發和首個工程項目的實驗性應用。2012年，公司簽訂了大型先進壓水堆核電站重大專項CAP1400示范工程儀控設備研制采購合同，承擔了示范工程自主化儀控系統研制、設計和制造任務。針對任務多、時間緊、跨專業的現狀，示范工程黨支部啟動了“大干100天”系列活動，積極推進示范工程項目的開展。經測算，單個項目節約成本近4000萬元。去年第四季度，為推進儀控系統的概念設計工作，設計團隊共計投入3800人工時，確保項目關鍵里程碑的完成。

　　國核運行：選典型樹標桿激發活力

　　國核運行依托AP1000技術轉讓和國家重大科技專項課題研發，擁有世界先進的核電壽期保障服務技術和裝備，致力于為用戶提供全方位一站式的專業化優質服務。從秦山核電一期起步，公司積累了豐富的核電運行技術服務經驗。當前在消化、吸收、再創新世界先進三代核電運行維護技術的進程中，通過依托擁有九大專業實驗室的研發基地建設，發揮專業化服務的優勢作用，把企業建設成為行業權威性、人員專業化、平臺國際化的創新型科技企業。

　　選典型，樹標桿，不斷激發企業內生活力。公司黨委通過“創先爭優”、黨員先鋒班組、黨員突擊隊等載體，創造了“學比趕超、爭當先進”的良好氛圍，不斷激發企業的內生活力。在創先爭優活動中，黨員比例達76%的研發部機電設計班組在眾多班組中脫穎而出，最終成為國核運行的品牌班組，并榮獲今年“全國工人先鋒號”、“上海市創新特色班組”等榮譽稱號。六年來，該班組突破了多項技術難題，獲得發明、實用新型專利受理達16項，其中授權專利共計7項；研制的反應堆壓力容器主螺栓主螺母自動檢測裝置和壓力容器接管焊縫射線檢測裝置達到了國際先進水平，得到了國內外專家的一致認可。通過“創先爭優”，公司塑造了一支支素質優良、規模適當、結構合理、技術能力過硬、實踐經驗豐富的創新型班組團隊，他們將繼續為我國核電機組的安全穩定運行保駕護航，并將在我國核電產業的發展歷程中留下濃墨重彩的一筆。

　　重學習，創舉措，促進青年成長成才。為增強學習的實效，公司黨委以班組建設為載體，將專業培訓和人才建設統籌結合、將員工崗位成才與崗位建功互相融合，初步建立起了信息共享與知識管理的平臺。值得一提的是，公司青年員工比例達78%，如何引導他們成長，成為公司的重要課題。為此，公司黨委設立專題講座、經驗分享平臺、員工創新行動等系列活動，“先鋒論壇”更是成為了公司提升青年學習力的品牌活動之一。其活動形式豐富多彩，集合主題演講、沙龍討論、業務交流為一體，內容包括學習、協作、創新等多個專題，將青年員工身邊熟悉的先進人物和典型事跡作為青年成長成才最鮮活的案例。企業通過建立多樣化、品牌化的員工成才渠道，在青年員工中形成了“我與企業共成長”的良性互動，在實現“核電強國夢”的征程中切實做到個人發展與企業發展、社會發展的和諧統一。

　　成套院：傳承中融合，融合中提升

　　成套院是一家擁有五十多年歷史的國有科技型企業。2011年10月，正式加入國家核電后成套院提出火電、清潔能源、新能源三大領域并舉發展的戰略目標，勾劃了“3+3”的戰略發展模式，即技術研發服務、產品研發制造、工程設計總包三個板塊，以及機械工業火電設備產品質量監督檢測中心、清潔高效煤電成套設備國家工程研究中心、核電設備與材料鑒定咨詢中心三個中心，明確了“第三次創業”發展的方向和要求。

　　在傳承自身優秀文化基因的同時，公司為加快融入國家核電三和文化，貫徹“以和為本”的理念，以“加入國家核電，實現第三次創業，我為企業發展做什么”為主題開展了全員大討論。大討論以“我”為主體，以企業發展為命題，強調員工與企業共成長、共呼吸和共命運。討論中，有員工說道，合者共贏，人和企業之間都要加強合作，尋求利益共贏、價值共享、事業共創。通過大討論，員工確立了三和文化核心價值觀，全院上下思想高度統一，在行動上擰成一股繩，進一步提升了研發能力、產品制造能力、工程設計能力。

　　成套院始終將企業文化建設作為推動企業創新發展的動力源泉，在開展常規電業務的同時，貫徹 “以核為先”的理念。成套院承擔了大型先進壓水堆及高溫氣冷堆核電站國家重大專項中的七個課題研發，其中大型半速飽和蒸汽汽輪機、大型汽輪發電機等設備關鍵共性技術研究課題已于去年12月結題。該課題是對AP1000第三代核電站配套的核電汽輪發電機組設計制造技術和工程技術進行研究，為我國更大容量的改進型第三代壓水堆核電汽輪發電機組的開發提供技術方案和關鍵共性技術，對我國大型核電汽輪發電機組設計制造達到世界先進水平起到重要的推動作用。

　　以聯盟和聯合體等形式參與外部交流，貫徹“以合為貴”的理念。成套院參與的“上海電站裝備材料與大型鑄鍛件攻關聯合體”，是政、產、學、研、用五位一體的非盈利性組織。通過統一試驗方法、互認試驗數據、制定評定程序，建立材料性能數據庫，并探索合作共贏機制，進而實現先進電站裝備的自主設計與制造。經過兩年多的努力，一套中壓內缸已通過驗收，用于600兆瓦汽輪機；葉片和螺栓用鋼、高強度穿心螺桿實現了批量生產。

來源：解放網-解放日報 　 作者： 李蕾

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