中電調查：增強中國水電開發自信的“烏江模式”

　　作為我國首個水電流域梯級開發的集大成之作，烏江水電開發這部雄壯的歷史篇章已經圓滿畫上了句號。華電烏江水電人在數十年的艱苦探索中，開創性走出了一條綠色、創新、和諧、可持續的水電開發道路，打造了華電集團實施創新驅動戰略的生動樣本。為深入解析和集中體現烏江水電開發實踐經驗，本報特推出“華電烏江流域水電開發創新之路探尋”系列報道，敬請關注。

　　由華電集團主導的烏江水電開發，在中國水電走過的百余年歷程中，是有里程碑式的歷史意義和標桿式的產業示范價值的。

　　即使放在世界水電發展的大序列中，這一定論也不為過。

　　支撐這一定論的論據是全方位的，涵蓋流域開發模式、工程建設、移民發展、環保水保、社會責任各個環節。隨著2013年6月13日，烏江流域貴州境內最后一級電站——沙沱水電站的全部投產，華電在上述烏江水電開發各鏈條中所取得的巨大成就和形成的經驗模式，越來越為世人所熟知、認可和驚嘆，并極大地增強了中國水電開發在方向和道路上的自信。

　　在這項已經畫上句號的恢宏工程中，其國內首倡的“流域、梯級、滾動、綜合”水電開發模式，無疑是最為耀眼的。

　　界定其歷史價值，由中國工程院院士黃其勵、陳厚群、韓其為、曹楚生、張勇傳、王浩和中國科學院院士嚴陸光、陳祖煜8位院士組成的考察組得出的結論應更具說服力：烏江梯級開發走出了一條加強管理、降低成本、擠出資本金加快流域梯級滾動開發，由一個公司同時建設多個大型水電站，實現跨越式發展的新路子，為我國流域水電開發樹立了榜樣。

　　烏江八字方針是水電開發客觀規律

　　莽莽蒼蒼的貴州高原隆起它的脊梁，發源于威寧縣香爐山的烏江在它的臂彎里蜿蜒流淌，延綿1037千米后注入長江。

　　對于這樣一條干流總落差2124米，平均徑流量503億立方米的大江，如何開發才能產生最大的社會效應和經濟價值，這是中國水電人需要考慮的一個大課題。

　　1992年10月宣告成立的烏江水電開發公司，按照當時貴州省委省政府提出的“用新體制、新模式盡快完成烏江梯級水電開發”的總體要求，確立了“梯級、流域、滾動、綜合”的八字開發方針。從此我國水電開發進入了一個全新的時代。

　　這八字方針，其核心內涵就是一個流域由一個業主進行滾動開發，同時對該流域內的水電站進行聯合梯級調度。

　　為什么要由一個業主來開發？聯合梯級調度好在哪里？ 這是一個必須回答清楚的問題。長期從事于水電建設與管理的華電集團總經理程念高對此有深刻的認識。他告訴本報記者，對大中型河流而言，成立流域開發公司，整個流域由一個業主來連續、滾動、梯級開發，統一規劃，統一實施，是水電開發客觀規律的內在要求，是我國幾十年水電開發歷史經驗的總結。

　　“堅持這個原則，確定流域最優開發順序，實現有序開發，可以減少臨時工程，降低工程造價，提高競爭能力。建成后，在發電運營中，可以對流域水電站實現優化調度，最大限度地實現上下游水電站群的梯級補償效益，實現經濟效益和財務效益的最大化。”程念高這樣闡述。

　　已經逝世的水電界泰斗潘家錚院士，也曾明確指出，一個流域由一個開發主體進行滾動開發，是最好的方式，有利于將整個流域資源進行統籌考慮，有利于實現梯級最優開發，解決梯級間的補償問題，發揮梯級電站的綜合效益。

　　無論是程念高所說的是歷史經驗的總結，還是潘家錚認為的水電開發的最好方式，在中國，這條道路都是由烏江最先走出來的。那么烏江水電是如何踐行這八字方針的呢？

　　“烏江模式”經得起實踐的檢驗

　　2013年6月13日，烏江流域貴州境內最后一級電站——沙沱水電站全部投產。

　　此時，俯瞰貴州大地，順流而下的烏江宛若玉帶銀河，洪家渡、東風、索風營、烏江渡、構皮灘、思林、沙沱七座梯級水電站則如同銀河系中的北斗七星，點燃萬家燈火，輝映千里山川。

　僅僅用了20年時間，烏江流域的開發主體——烏江水電開發公司依托已建的烏江渡發電廠和在建的東風發電廠作為啟動開發的初始資本，先后完成了東風、洪家渡、索風營、烏江渡擴機、東風擴機、構皮灘、思林、沙沱以及支流上清水河的大花水、格里橋等水電工程建設，由成立之初的3臺機組增至32臺，形成了總裝機容量為866.5萬千瓦的大型梯級水電站群。

　　“烏江水電之所以能開發的這么順利，和全流域開發方針分不開。在開發之初，烏江公司便統籌公司的開發資源、合理優化開發布局次序和開發規模，綜合考慮經濟效益和工程建設的調節能力等因素，精心安排、科學統籌流域電站建設的進度。”曾主導烏江水電開發全過程的華電集團水電與新能源產業部主任金澤華告訴記者。

　　但在金澤華看來，“烏江模式”在工程建設上最值得自豪的地方不是發展速度，而是烏江公司在股東沒有追加資本金投入的情況下，完全依靠一個母體滾動積累，完成了754.5萬千瓦水電裝機的建設任務。這也是烏江水電開發八字方針最成功的佐證之一。

　　對于水電流域梯級開發的諸多優勢，最為人所稱道并寄予厚望的，莫過于流域內各電站的梯級聯合調度。在沒有先例可循的情況下，作為國內第一家流域開發公司，烏江公司把破局的辦法放在了兩個字上——創新。

　　在“以科技創新推動管理進步”理念的指導下，烏江公司于2004年提出了“以電站受令地點轉移謀求實現梯級聯合優化調度管理”的思路，并于2005年建成了整體達到國際先進水平的梯級聯合調度技術支撐平臺。在此基礎上，烏江公司成立了水電站遠程集控中心，專門負責梯級水電的運行調度管理和聯合優化調度工作。

　　2007年3月，在經過一年多試點的基礎上，電網調度機構的調度指令終于直接下發到集控中心，自此烏江集控中心正式納入電網調度體系。

　　2009年，烏江集控中心獲得南網總調認可，成為南方電網范圍內梯級水電集控的典范。

　　梯級水電調度的效益，就在于如何充分利用水資源實現發電效益最大化。為此，烏江公司在原有上游四級電站研究的基礎上，開展了干流七座電站分段尋優和整體優化的優化調度研究，建立了包括清水河支流兩座電站的全流域優化調度系統，并同時開展了烏江梯級優化調度效益評價體系研究，提出了原有單一電站水能利用提高率的改進算法，建立了梯級優化調度效益評價體系，該項目研究被國內多位院士和專家評價為“整體達到了國際領先水平”。

　　一切理論創新，需要通過實踐中應用才能產生效益。據統計，2005～2013年，烏江梯級水電站群綜合發電耗水率總體呈逐年明顯下降趨勢，節約水量總和約220億立方米，折合成電量約56億千瓦時，累計創造效益接近14億元。

　　“烏江的梯級聯合調度模式，是全流域優化調度的一個范例。整個流域水情共享，發電計劃共享，通過優化調度，要比單個電站直接調度提高發電效率3%～5%。”國家能源局貴州能監辦專員向海平告訴本報記者。

來源：中國電力新聞網 　 作者： 顏新華　王瑋

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