市場競爭大日化企業的漫漫發展之路

　　在殘酷的競爭局面下，已經沒有企業能夠“以不變應萬變”。是否能夠洞察市場變化，是否能夠不斷創新，引領變革，已經成為決定企業能否能永續經營的關鍵因素。

　　那么，本土日化企業當前的戰略現狀是怎樣的呢?

　　1、大而空的愿景使命和目標

　　企業愿景即方向，沒有務實的愿景，戰略也只是無的之矢，限于空談。

　　縱觀跨國日化企業都非常注重自己企業的發展愿景和使命的描繪，仔細分析我們會發現他們都是從消費者角度出發，從需求角度出發，并有明確經營領域描述，強調與人為本的理念;在實施路徑方面，他們通過對愿景的層層分解，制定實現戰略愿景的步驟和方案，將愿景變成一個個可實現的目標，將一切經營活動納入戰略體系進行考量，避免戰略與實施的偏差。以寶潔為例，從整體來說，寶潔具有明確的全球戰略，并在各個階段確定不同的重點及系列策略去實現其全球戰略。而從各個不同地區的市場來說，其遍布世界各地的分公司的業務開展和發展路徑都是圍繞總公司設定的總體經營戰略來進行，各子戰略均是服務于全球總的經營戰略的。

　　反觀我們的本土日化企業，普遍都缺乏這種務實的企業愿景，大多是宏大而空泛，強調興業強國，走向世界，這種愿景一方面在傳播上無法引起目標消費群的共鳴，另一方面也無法為企業發展目標的制定指引方向。沒有了方向，沒有了明確的目標，也就沒有了發展的持久動力。

　　當然這也很大程度上與本土日化企業的弱小及中國日化行業的競爭激烈相關。因為弱小所以他們更強調靈活，一旦發現機會點就會迅速切入，一旦發現短期收益未達預期就馬上撤出，以保全實力。但是這種追求短期效益的行為以及在業務方向上的搖擺不定，致使企業缺乏持久的競爭力，對企業發展的影響往往是致命的。

來源：C2CC中國化妝品網

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